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Management 管理 精益创业和敏捷 文 施韵涛 / 本文结合热销图书 精益创业 中的核心观点 清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系 并在文章结 《 》 ， ， 尾得出结论 精益创业和敏捷开发双剑合璧 才是创新型企业成功进阶的利器 ： ， 。 来自硅谷的精益创业热潮 以上这些方法的局限性，使得企业依然要承担很 大的产品设计风险。有没有一种方式，能以市场 2011年9月，一本题为 《精益创业》（The Lean 和用户为导向，快速灵活地根据用户需要，适时 Startup ）的书风靡硅谷，不仅仅是硅谷的创业 调整设计方向，从而做出为市场认可的产品呢？ 者，很多产品和技术人员，甚至管理层人员也都 有人可能很快回答：敏捷方法。但这样的回答只 人手一本，开始琢磨精益创业理念。该书的作者 是部分正确。 Eric Ries ，一位曾经的硅谷创业者，成为了热点 我们先来看看精益创业是如何应对这些挑战的。 人物，被邀请到各种场合，发表关于精益创业的 Eric Ries在他的书中指出，精益创业的关键在于 演讲。各种有关精益创业的讲座、课程和工作室 避免因路线错误而造成巨大浪费，通过建立一种 （Workshop ）也应运而生。不久前有一个 “精益 开发、评估、学习（Build、Measure、Learn）的文 创业画布”（Lean Startup Canvas）的活动在上海 化和机制，快速假设、快速验证、快速调整，有序 举办，吸引了众多国内创业人员的参与。 地进行产品演进和开发。 新瓶旧酒还是新兴学说？ 这里的一个重要前提假设是：我们不知道用户真 正需要什么，我们也不清楚适合用户的产品或方 案什么。因此，我们来做出一些假设，通过验证 在回答这个问题之前。让我们先回顾一下目前常 这些假设，来找到正确的方向。很显然，我们要作 用的产品设计方法。 出的第一个假设就是 “用户假设”—假设用户 一个新产品的推出，可能是灵机一动的产物，也 有着某种需要。为什么用户会有某种特定的需要 可能是大量市场调查的结果，不过能否被市场接