怎样做好企业劳动信访工作.pdfVIP

FAZHAN.SHIDIAN 视 点 策的问题有真实感，把自己的决策方案和将来实际的决策 进行对比，提升领导干部的决策能力。 访 信 副 一 去 业 盐 野 版 样 怎 三、在研讨交流中提升领导干部的激励和调动下属积 极性的能力 贯彻人才强国战略，不仅要造就大批人才队伍，而且必 须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作 为一项长期、持续的工作来策划。激励对于企业发展来说起 着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内 容，对事业单位和党政机关同样重要。有关研究表明，人们 在平常工作时候表现出来的能力只是其整体能力的 30%. 如果通过激励作用，可以发挥到整体能力 80%-90%.甚至 超能量的发挥。因此，只有通过各种有效措施.最大限度的 口 激励员工的积极性，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜 平 西 丁 力，形成充满活力高效的团队，自觉自愿地为实现组织目标 而奋斗。在培训中，一是安排激励的理论与方法专题，系 统介绍霍桑实验及行为科学、组织行为学的主要理论，然后 讨论，使领导干部牢固树立激励的理念。二是在教学中互 动，学员分组讨论在工作中是如何激励下属的，而后由教师 总结点评，归纳出激励的主要方法，便于学员掌握和运用。 三是召开岗位经验交流会，县级干部进修班就如何当好县 (区)长、局长，青年干部培训班和科(部、局)长进修班就如 I 何写好乡(镇)党委书记、乡(镇)长、科长交流工作经验，做 到经验分享。 作 四、在演练中提升领导干部应急管理的能力 提高各级领导干部应急管理的能力是加强党的执政能 力建设的一个重要方面。进入新世纪，我国自然灾害和公 共E生疫情频发。从2∞3 年的非典到 2(朋年的猪流 感从2∞8 年南方雪灾;2∞8 年5 月四川汶川大地震到 在企业劳动工资管理体制中，本无信访接待这个行为， 2010 年青海玉树地震。随着经济社会的发展，我同社会正 但随着经济体制改革的深入，社会变革产生的各种矛盾，绝 在经历一个社会转型过程。在这个阶段，一方面是经济的 大部分集中于企业的劳动丁1:.资 快速发展，也带来社会利益的重新分配、社会结构的调整， 业的稳稳、定便于解决矛盾，不少企业劳动工资部门增设了信 引发一系列矛盾和问题，从贵州的瓮安事件到甘肃的陇南 访接待这个岗位。 事件等，已经构成对政府良好形象、权威性甚至合法性的 笔者从80 年代初从事劳动工资管理工作，一直在劳动 巨大威胁。当前，及时有效地应对这些突发危机事件，是对 信访这个岗位上探索。接待上访人员数以万计。尤其是近几 政府应急能力和领导干部处置能力的重大考验。在培训 年，企业进入破产程序后，年接待上访人员 lα归入以上，到 中，把握升领导干部应对公共突发事件能力作为重要内 法院或劳动仲裁部门应诉每年30 余起。在漫长而复杂的信 容。一是设置公共危