把脉中小城市人才派遣难.pdfVIP

••)人才资海配置 企业经受实战锻炼，又可以在学习锻炼的 | 添很多麻烦，因此，通过实习生计划 1. 朱小龄 同时，获得不菲的收入。据报道，在宝沽， I 来选拔留闺中意的人才，是许多企业部非 除了每月 4(用0 元左右的实习工资外，实 | 常推崇的招聘模式。这样，双方可以在实 人才派遣是根据用人单位的实际工作 习生还能享受正式员工所没有的待~- I 习期间互相考察并且双向选择，还有一个 |需要，由派遣机构通过一系列的科学手段 实习期间，公司全程提供大酒店给实习生 | 重要的原因，就是公司可以通过实习，让 |录取合格人员，并与其签订劳动合同，派 住宿。宝滔对实习生人性化的考虑也是一 i 优秀的学生熟悉项目，以便将来留下作为 |遭到用人单位工作，同时通过派遣机构为 项接着一项，比如，每周五中午的聚餐和 | 正式员工后， 可以马上进入角色，从而减 |所派人员发放薪酬、代办社会保险、 托管 培训，这奥所说的格训不是工作方面的， I 少项目的风险，就像GE( 中国)人力资源 |档案等的用工方式。 而是以怎样保持健康、如何平衡工作和家|总监王晓军所说的那样过去早期发现 这一独特的用人方式，科学、合理地 庭之间的关系等等为主题， 主讲人就是公 | 人才的主要渠道是校园招聘，但我们发现， 配置了人力资源，呈现出勃勃的生机。自 司各品牌的经理，实习生也可以参加， 就|要在短短的儿夭甚至是几个小时时间里对 | 前大城市如北京、上海、广州、福建和经 好像正式工作的员工一样，得到公司全方 | 毕业生做出细致、准确的评估比较难.所 | 济发达的中等城市如青岛、宁波等地人才 位的培训|和戴励。 I 以近年来我们投入了更多注意力在实习生 | 派遣已形成规模，普遍受到用人单位和派 t召券上，把实习生项目作为‘最早期发现 |造员工的好评。 实习生计划为企业招鞠镶亮踉睛 人才的机会。实习生进入公司后，我们 | 但是中小城市，特别是经济欠发达地 (-)更广阔的人才选拔空间。从逃 | 会通过3 个月甚至更长的时间来全面考察 | 区的人才派遣工作有-定的差距。这些地 才的时间来看，企业的学校招聘，往往|他各个方面的情况。 I 区受企业用人意识，派遣机梅服务质量等 只能局限在特定的一段时间内， 通常每 (三)更便捷的人才招募方式。企业 | 因素影响，有的派遣业务进展缓慢、有的 年只能集中开展~次，而实习生计划 I 在制定人员需求计划时，很难把所有情况 | 派遣工作开展不起来。 则可以突破时间上的限制，可以常年开|都考虑到.并且业务发展也存在许多不确 中小城市的政府人才服务机构是人才 展，比如，微软的领跑之旅计划就是 |定因素，因此，如果每年只是进行-次集 l 派遣的积极推动者，要做好这项工作，需 一项常年的实习项目。再从选才的范围 l 中的校园招腾，则很难满足企业的全部需 ! 要满整人才派遣的工作思路和工作方法。 来看，集中的校园招聘，由于受各方面|耍。企业开展实习生计划，在很多时 一一人才派遣要设立专职机构。做好 条件的限制，往往只能局限于在一些知 l 候都是出于战略性人才储备或者临时项目 人才派遣工作，必须要加强专业化队伍建 名高校的毕业绕中选拔，而实习生计划 1 工作需要的考虑。在战略性人才储备方面， 设，人才市场要设立人才派遣科(部)专 则可以大大突破学校的限制， 让许多非 l 越来越多的跨国公司将战略重心转移到中 名校出身的优秀学生也-样有机会能进 | 国，很多公司都有未来儿年内实现业务增 人知名企业的实习生项目。 2∞6 年，微 | 长的计划，与业务增长的预期相比，人才 软启动了微软政府大客户实习生计 | 的需求量事先很难做出丰富确的计算，如果 划，，11 和 微软