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技术创新能力刚性陷阱与超越路径分析 　　摘要：企业技术创新能力在企业技术创新过程中体现出来的刚性制约了核心技术的发展和创新，导致企业难以构建持续的竞争优势。概述了企业技术创新能力的刚性表现；并分析认为能力刚性是路径依赖、认知惯性、互补资产和系统封闭等多个因素共同作用的结果；提出了通过建立学习型文化、实施知识管理和建立技术联盟来超越刚性 关键词：技术创新能力；刚性；持续竞争优势 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2016.21.002 1引言 企业的发展离不开技术的创新，技术的不断突破给企业带来了无限生机与活力，在技术不断发展的过程中，企业总是会面临一个又一个的选择，然而有的企业在变革中抓住契机脱颖而出，有的企业却止步不前甚至被淘汰。两者的一个重要差别在于企业是否能够根据自身及环境变化，培育和发展技术创新能力，这是企业成功进行技术创新的关键 所谓技术创新，是指企业应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新能够改进企业的生产制造技术和经营管理技能，使企业实现规模化生产，享有规模经济与学习曲线带来的利润。当进行生产制造方面的技术创新时，有助于企业获得低成本优势；当进行产品设计方面的技术创新时，有助于企业获得差异化优势 因此，在动态竞争的环境中，企业依靠原有的技术力量，可能无法保持竞争优势，企业必须不断增强技术创新能力，使竞争对手越来越难以模仿和学习而获得持续竞争优势。然而，独特的能力不仅是竞争对手难以模仿的，而且可能也是企业自身难以进行改变和创新的，因而形成“能力刚性”，也称为“刚性陷阱”。本文将对技术创新能力的刚性表现和成因进行探讨和分析，并提出防范和超越能力刚性的建议 2技术创新能力的刚性及其特征 “能力刚性”被描述为：对企业内部习惯或惯例的过分遵循。在任一给定时间，组织的习惯或惯例决定了企业与众不同的能力，企业倾向于根据外部环境变化对惯例做出适应性调整。这意味着对企业能力进行微调，而难以实现创新和变革。美国学者巴顿（Barton）从知识的角度指出了能力刚性的四个特征：对以往经验的盲目迷信；企业内部限制创新；限制未来进行创新性的试验；从企业外部吸收的新知识被滤除 当一个企业经过不断的技术创新形成其竞争优势时，它就会有意无意地维护已有的创新能力和方式，导致创新能力再发展过程的缓慢和阻滞，形成能力刚性。也就是说，技术创新能力的刚性是阻碍企业通过技术创新构建持续竞争优势的惯性系统，使得企业自身难以继续进行创新活动。在企业进行技术创新的过程中，能力刚性主要表现在以下几个方面 2.1技术惰性 在技术创新过程中，企业最初是面临着多项选择和不确定性，然而一旦某方式的技术创新为企业带来了竞争优势，企业就会极力维护这种技术创新的方式与成果，继续依赖已有的产品、技术、技术创新能力及技术创新方式和途径，进入技术惰性状态 技术惰性具体表现为：企业视野狭窄，只满足于已取得成功的产品和市场，而很少再去开发新的产品与市场；或者迷信于旧的技术，否定和排斥新技术，只相信过去成功的技术，即使原有的技术面临着淘汰仍视而不见；或者缺乏动力，缺乏进取精神，极力维护已有的技术创新能力――尽管能力可能已过时，很难再去进行投资、培养新一代的能力；或者因循守旧，只相信过去成功的经验，技术创新活动迷信于原有的方式和途径，“创新”演变成适应性“调整”，然而这种微调难以维持企业的竞争优势 2.2组织迷失 企业倾向于延续以往的技术创新经验，在面临新技术的刺激时，企业的个体成员尤其是技术团队成员之间会出现相互肯定所持有的旧有惯例和经验，由此个体成员对自有知识和技术的信心获得提升，而企业特别是企业的技术团队作为一个整体的组织也陷入到盲目自信的迷失状态。这种组织迷失是企业技术创新能力刚性的表现形式之一 在组织迷失的状态下，成员对已有的产品、技术、技术创新能力及技术创新方式和途径呈现高度的认可，对新的知识和技术持怀疑和否定态度，甚至某些个体成员会有意或无意地破坏组织对新知识技术的学习过程；组织的应变能力减弱乃至僵化，对于外部环境变化的反应迟滞，乃至对新知识的认识和学习过程严重地落后于知识技术更新换代的速度 2.3资源沉没 企业在技术创新的过程中，需要投入一定的经费、人力和设备，这些资源是企业通过技术创新获取竞争优势的基础，一旦企业获得竞争优势，处于收益最大化的考虑，企业就会极力维护原有的资源投入方式，甚至保持原有的资源投入数量，然而在超竞争的环境中，因循守旧的资源配置方式是难以有力地支持企业进行不断的技术创新，同时也难以构建企业的持续竞争优势。这就