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4#楼精装修进度计划-1 4#楼货量区装修进度计划-2 10#楼货量区装修进度计划-1 10#楼货量区装修进度计划-2 3.质量管理 3.1装修前图纸学习及技术交底 内部资料 严禁外传 │ * * 广东电白二建一项目 2016年4月 河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划 前言 质量管理理念： ——“过程精品、人居典范” 质量管理重点： ——“关注客户满意度、加强过程质量控制” 质量管理目标： ——“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主” 1 2 3 4 工程概况 一 目 录 二 三 四 项目管控目标 现场管控措施 成品保护 一、项目工程概况 工程概况 项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层 总包单位：广东电白二建集团有限公司 装修单位：广东电白二建集团有限公司 装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼 河池碧桂园平面布置图 3、4#楼 精装交楼 10#楼 精装交楼 11-13#楼 毛坯交楼 质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理 质量管控 执行体系 落实 1212管控 抓两头 盯过程 架构、制度 责任、考核 展示区、交楼区 过程管理行为 7 二、项目管控目标 1、职能分工 朱其柯 生产经理 负责各栋生产管理 张涛涛 项目经理 整个项目的统筹工作 晏承云 技术负责人 负责技术质量安全策划 技术员、质检员现场指导、质量检查 栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接 安全员每日巡查各栋安全情况 预算员对合同交底，及现场工程量确认 仓管员保证材料及时供应 2、进度目标 按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度 采取相关赶工措施，保证质量的情况下，严格按照进度计划进行 3、质量目标 质量目标 1、设置交楼样板，实行样板先行样板引路 2、严格按照碧桂园三大管理制度，碧桂园基本要求、两防文件要求 对现场严格把控 3、达到《碧桂园工程质量评分办法（2016版）》的质量要求；达到旷总责任状：实测实量不低于92分，感观不低于85分的要求 4、对各项施工工艺流程、做法进行技术交底 5、达到《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准 4、现场安全文明施工 安全事故零发生率 现场安全文明按标准设置 三、现场管控措施 1、总包管理 2、进度管理 2.1材料进场计划 精装修材料分批提前进场 2.2材料进场计划 2.3装修进度计划 4#楼装修样板在3.15号完成 3#楼装修样板计划在五月初完成 6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成 9月20号全部装修完成 10月20号交楼 竣工验收 7月30日落架全部完成 3#楼货量区装修进度计划-1 3#楼货量区装修进度计划-2 内部资料 严禁外传 │ * *