统计工作对于提升企业人力资源管理水平的重要作用.pdfVIP

ïï 问ODERN 人才战略 L白:151:iiSE 统计工作对于提开企业人力资源管理水平的重 要作用 文I矗蜻 在现实的企业经营运行中，谈到人力资源管理工作，人们首 度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计 先想到的是薪酬和福利、人员招聘与培养、和谐的劳动关系建立、 报表自财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难 后备人才建设等，而统计在这几大人力资源工作中的的重要性往 以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。 往被专业的人力资源管理人员所忽视。的确，薪酬福利、招聘、 由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计数据对企业人力 培训的有效与否，对于企业的长远发展和队伍的稳定建设具有重 资源管理工作中的决策参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥 要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，就人力资源工作 过太大的作用。 本身而言，各项工作就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不 二、加强企业统计工作的几点思考 能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，尤其是加强对于企业 企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的 人力资源相关数据的统计，对于企业的经营管理具有着重要意义。 重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制 一、当前企业统计工作中存在的问题 度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提 中国的行政管理部门，自很早起，就逐步建立了-套较为完 高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一 整正规的统计制度和指标体系。如每每各地区的关于平均工资、 套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的信息、咨询、 工资福利指导标准线、社会保险、住房公积金、最低工资标准的 监督三大职能。 制定与公布。应该说在一定程度上，对各地区的人事管理工作提 第一，建立健全企业统计的管理体制与运行方式。在大部分 供了有利的数据支持。但对于企业来讲，通过调查发现，企业统 企业的人力资源部门，不同的员工负责不同的模块工作，各种统 计基础工作正在明显减弱。 计业务分别也有不同的人员负责，上报给分管领导后对外报迭， 一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据 很少进行相互的结合和汇总。如负责劳资的人员只管统计每月、 的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。对于 季度、年度的工资福利数据，负责劳动关系的人员只管统计每月、 每年各级政府对口部门组织的人事数据的统-工作，普遍存在着 季度、年度的人员流动情况。但如果把这两方面的数据结合进行 糊弄、蒙混过关的心理。企业重会计而轻统计的现象普遍存在， 分析，就能得出很多有用的结论，如工资福利待遇与人员流动是 认为会计核算、收支把关重要，是为·我·所用，统计工作主要是