中粮高管培训体系.pdfVIP

中粮集团高级管理人员培训体系－领导力开发 一、 基于商业驱动力的领导力模型 （KAAPP 模型）是中粮集团进行课程开发的主要依据 KAAPP 模型：知识（Knowledge）、能力 （Ability ）、态度（Attitude ）、个性 （Personality）和业绩（Performance） A 级领导力模型（ELDP、SLDP ） B 级领导力模型（ALDP 、LDP） C 级领导力模型（LDP3、LDP2） D 级领导力模型（LDP1） 二、 根据经理人职业生涯阶段划分不同的领导力等级，进行有针对性培养 培训项目 名称 培养对象 培养目标 培训模块设计 培训方式 行动学习 备注 核心团队成员 成立卓越行业领 1、讲座 讲座、论坛 集团层面重大战 ELDP 高管领导力项目 （中粮集团） 导者 2、论坛 略问题实践调研， 提出对策 业绩突出且极具 做好转型准备 1、角色 主题案例 集团层面跨职能、 主要 11 门课程：《公司治 潜质的经理人，参 2、领导与变革 模块课程 跨单位问题的实 理与管控》、《个人团队组 SLDP 战略领导力项目 加过ALDP 项目 3 、战略与核心竞 商业模拟 践调研，提出解决 织》、《变革管理》、《战略 争 力 外出参观 方案 竞争优势》、《战略执行》、 4 、创业精神与客 《有效决策》、《创新与创 户 新管理》、《战略营销》、《运 5 、财务与价值创 营管理》、《财务分析》、《价 造 值管理》 从业绩和胜任力 成为优秀中粮经 1、五步组合论与 商业模拟 经营中心或单元 注明：“五步组合论”的第 评价优秀和良好 理人 营销管理 内外部案例 层面实际问题的 一步是选好经理人，第二 的经理人中选拔， 2 、组织、供应链 外出参观 实践调研，提出解 步是组建团队，第三步是 ALDP 运营领导项目 需参加过 LDP 项 与管理技能开发 决方案 制定发展战略，第四步是 目 3、公司财务管理 执行战略并形成核心竞争 力，第五步是考核评价经 理人。 新提拔经理人或 成为合格职业经 1、中粮文化与领 内部学习 某项职能或业务 主要课程：《经理人操守》、