矿二综合治理计划.docVIP

宏厦一建 矿建二部综合治理方案 指导思想及目的 以集团公司召开的“综合治理信仿会”和宏厦一建重点工作治理整顿方案为指导，认真贯彻落实各级综治工作会议精神，以创建平安文明项目部为目标，在上级的统一领导下，进一步集中整治我部及周边环境中存在的突出问题，切实维护项目部及周边安全稳定，确保安全、文明的生产施工环境。现在全项目部范围内开展维护稳定、重点整顿工作，全面推行企业社会管理创新，转变管理理念，注重民生民本，最大限度地增加和谐因素，减少不稳定因素。通过开展社会管理重点整顿，集中解决干扰企业秩序、影响企业稳定、损害职工群众利益的突出问题，努力实现“五减五提高”的目标。 组织领导 为实现项目部综合治理方案的顺利有效实施及保证治理达实效，项目部特成立领导组： 组　长： 副组长： 成　员： 三、整治重点 1、由纪 部门牵头，查处一批截留工人工资、奖金，严重侵害职工利益的案件。 2、由武保部门牵头，与公安机关联合，开展一次队霸、记“黑工”人员的清理整顿，尤其是要通过明查暗访，对发动、煽动群众扰乱正常工作秩序的“蛇头式”人物，坚决予以打击、查处。 3、由 部门牵头，对项目部所有人员情况进行全面摸底，从根本上解决职工子女就业难带来的稳定问题。 4、由工会牵头，对工伤、困难职工和驻外单位职工生活状况进行全面摸底，完善帮扶机制和分步骤的文化娱乐设施建设。 6、由武保部牵头，联合公安机关，打击“盗公”专业户和内勾外联侵蚀国有资产的违法犯罪人员。 7、由 牵头，对武装保卫系统人员开展一场责任意识教育和整顿。 8、由纪 部门牵头，对生产长期被动、事故频发、生产管理严重混乱的队组，集中开展干部作风的大提升、大整顿活动。 9、由 牵头，开展一次全面的摸底排查，对可能引发的群体性上访事件和遗留下的信访问题，督促各单位拿出具体处置意见并监督落实。 10、由 部牵头，组织各基层单位开展宣传动员工作，宣传这次整顿的目的、意义和决心，宣传典型案例、整顿成效。 四、时间安排 1、部署动员阶段（3月20日至3月31 在此阶段，各牵头部门和负责单位要紧密结合实际，制定可行的工作计划。组织开展部署动员工作。 2、调查摸底阶段（4月1日至5月 在此阶段，要针对重点整顿内容组织开展调查摸底工作，要组织专门人员，制作调查登记报表，深摸细查，切实做到底数清、情况明、问题找得准、原因分析得透。 3、治理整顿阶段（5月16日至 在此阶段，要针对摸排出的问题，按照先急后缓、先易后难、先大后小的原则，积极整改，坚决纠正。要健全完善制度，建立维护稳定的长效工作机制；提高基础设施水平，改善服务条件；集中查处一批违纪违规问题，集中惩治一批“害群之马”，确保重点整顿取得实效。隐患问题要实行台账式登记、整改、纠正，和销账式管理，做到隐患及时整改，问题尽早解决。 4、查补漏洞阶段（9月1日至9月30） 在此阶段，要对上几个阶段治理当中所发现的问题进行总结，并有针对性的查找整治阶段的漏洞，并制定合理有效的查补方案，并加以实施，将治理工作进行巩固，为下个总结验收阶段打下坚实的基础。 5、总结验收阶段（10月1日至10月31日） 在此阶段，要总结成功经验，发现不足问题，改进工作方法，巩固整治成果，防止问题反弹。 五、工作措施 1、提高思想认识，加强组织领导。项目部及周边治安秩序的好坏，事关广大员工的人身和财产安全，事关项目部各项措施的实施，事关平安创建的各项工作目标的实现，事关项目部乃至整个公司的稳定。要充分认识其重要性，做到主要领导亲自抓，认真扎实地搞好整治活动。 2、广泛宣传造势，加大宣传力度。项目部要加强对员工的宣传教育，充分利用项目部的各项活动、条幅、牌板、黑板报等宣传手段，宣传这次集中整治重要性，发动广大职工群众支持参与重点整顿，积极检举揭发违纪违规和违法犯罪线索；保护检举揭发人，对有功人员给予重奖；公开曝光典型案例，跟踪宣传一批由乱到好的典型案例，大力宣传整治成效。 3、加强协同配合，确保整治实效。各部门要切实协作配合，紧密联系，互通信息，结合实际，研究制定具体方法和措施，发现问题，及时上报、及时处理。 4、加强信息报送，搞好情况汇总。要认真做好信息报送工作，行动结束后要及时进行检查总结，巩固集中整治成效。 矿建二部 2012