基于合作博弈的知识联盟成员绩效评判研究.pdfVIP

第22卷第4期(总第124期) 系 统 工 程 Vo1．22．No．4 2004年 4月 Systems Engineering Apr．．2004 文章编号：1001—4098(2004)04—0055—07 基于合作博弈的知识联盟成员绩效评判研究 汤书昆，冯建友，张道武 (中国科技大学商学院，安徽 合肥 230052) 摘 要：鉴于知识创新联盟成员的合作博弈特征，首次给出一种基于Shapley值的联盟成员绩效评估的综合 评判模型及其算例，并指出该方法能够较好地反映创新联盟对成员绩效的综合评判机制。 关键词：绩效评估；Shalpley值；综合评判 中图分类号：C934；F270 文献标识码：A 位的平等关系，代表不同合作单元的绩效评判专家不会再 1 引言 尊崇某个人的意志，形成一致性意见。他们会为了自己的 合作创新己成为当前企业培育核心竞争力，保持竞争 切身利益进行讨价还价，寻找自己最佳的对策，尽可能获 优势的重要举措。良好的合作机制是保证联合创新成功的 得自身利益的最大化。从这一点来看，联盟成员绩效综合 基础，创新联盟的运行机制主要包括联盟的群决策机制、 评判过程实际上就是群体取得一致性意见的学习协调博 沟通与学习机制以及收益分配机制等。成员绩效的评估与 弈调整过程，对各成员绩效评估的结果进行综合分析往往 综合是合作创新联盟分配收益的主要凭据之一。综合国内 是由联盟按事前协议确定的绩效评估专家小组经过无限 外文献，目前，企业绩效评估与综合再次成为研究热点。研 次博弈完成的，层次分析法己不再适用。为解决上述问题， 究焦点集中于指标体系和评估精度上，对绩效综合评判的 本文给出了一种基于Shapley值的联盟成员绩效评估的 讨论也主要集中于模糊综合评判方法及其可信度的讨论 综合评判模型及其算例，并指出了该方法能够较好地反映 上。E j] 创新联盟对成员绩效的综合评判机制。 科学合理的分配机制是保证联盟创新成功的充分必 2 基于合作博弈理论的创新联盟 要条件。一般企业绩效综合评判方法主要有基于算术平均 值和基于层次分析法的综合方法等。 对于合作创新联盟 绩效综合评判机制讨论 成员绩效综合评判可以借鉴传统企业的绩效综合评判方 2．1 建立模型 法。其中，算术平均值法简单适用，被广泛应用于员工业绩 如何形象描述合作联盟成员绩效的综合过程呢?合作 的考核评价和各类比赛选手的成绩综合评判中。但该方法 博弈理论这门兴起的新学科或许会给我们较好的启迪。参 过于粗略，不能反映出不同评判专家的个性差异及个体实 考合作博弈理论，在创新联盟中，我们可以按照如下程序 际影响程度。l^ 层次分析法(AHP)通过一定的规则，集结 考评联盟核心成员的综合绩效： 首先统一确定考评指标 专家群体的效用。但在综合过程中，往往显得非常麻烦，且 体系。． 按实力等因素确定考评专家的组成和表决规则， 一 致性检验与对不同专家评判的再次处理有些烦琐。最不 如过半数规则等。⑨专家独立给出每个指标的权重。①专 可容忍的是，在这里暗含着有一个超脱的完全理性的“上 家对不同被考评对象进行独立的逐项考评。⑤计算出每个 帝”存在，他代替了群体成员在寻找最理想化的优化方案， 专家对任意成员绩效的评估总分。@根据专家表决规则， 而不是成员们自己相互协商。 计算专家在评估委员会中的实际影响权重(即Shapley 然而在合作联盟里，决策质量及一味要求