项目实施综合考评办法2010.3.30.doc

实施项目综合考评办法 为加强服务的管理，保证的服务，推动特制定本考核。考核内容采用自相结合的进行。N*5000 N为其带教通过的项目经理数量 2 最佳品牌推广奖 不限 针对项目组，在公司品牌推广、营销环境的创造等方面优秀，且达成100万及以上的二次营销合同签订 20000 3 最佳成本控制奖 不限 针对项目经理，项目的预算合理准确、成本控制良好，且按合同及时回收合同款 5000 4 优秀项目组 1 针对项目组，在合同完成效果、品牌推广、客户感知、客户的评价等的综合评价中最优 10000 5 优秀项目经理 0~1 针对项目经理，在团队建设、员工培养、工作展开方面最优 4000 6 最佳产品应用奖 0~1 针对项目组，在公司产品的推行、新功能的推广、新需求的调研方面最优 2000 7 最佳专业咨询奖 0~1 针对项目组，在专业服务方面最优 2000 8 最佳体系推行奖 0~1 针对项目组，在管理体系的推广方面最优 2000 附表1 项目综合考评季度评分指引 序号 考核项目 考核要点 加减分说明 基准分 满分 1 实施效果考核（50%） 总结与计划 1、项目年度总结和计划 2、季度总结和计划 3、项目阶段性总结和计划 4、项目总体计划 1、有一项总结或计划未提交 -2分，未及时提交-1分； 2、未能有效总结之前工作情况和存在的问题-1分； 3、计划没有明确目标、时间、责任人和完成情况描述等考核要素的-1分； 3、总结明确、清晰、全面、准确+1分 4、项目计划方向清晰、重点明确、分工合理+1分 3 5 2 项目组的工作量、工作效率和执行力 1、项目组提供月工作计划报表 2、项目组提供计划外工作报表 3、项目组提供临时工作报表 4、知识库系统工作台帐 5、部门工作任务完成情况 6、相关规章制度的执行 7、突发工作任务处理 1、工作任务未能按计划完成，每发生一项-1分 2、工作任务延迟完成，每发生一项-0. 5分 3、工作台帐填写不完整，每发现一次-1分 4、项目组月度工作量不饱满，每发生一次-2分 5、所有工作均按计划完成+3分 6、项目组整体工作量较大+1-2分 7、项目组积极主动承担工作+1分 8、项目组整体工作效率高、执行力强+1分 9、不按公司及部分相关规定执行，每发生一次-1~2分 6 10 3 项目组的工作效果 1、工作目标达成情况 2、系统运转与展现情况 3、系统使用情况 4、平台内容充实与填写情况 5、收据收集、数据分析与安全评判情况 6、警情及异常数据处理情况 7、警情分析、建议、跟踪及总结情况 8、安全体系建立、执行及推广情况 1、工作任务完成出色，每发生一项+0.5~1分；工作任务完成较差，每发生一项-0.5~1分； 2、本季度系统运转正常+1分，本季度发现系统异常，每发现一次-1~2分； 3、积极推广和使用系统功能+1分，积极提出有效的系统改进建议+1分； 4、系统展现内容充实、展现出色、分析专业+1~2分；内容不全、展现粗糙、不专业-1~2分； 5、数据收集及时有效、分析评判专业+1~2分；数据收集存在较多不及时情况，数据分析较差-1~2分； 6、数据异常及警情处理高效、分析专业、建议有效、跟踪及时、总结及时全面+2分；数据异常或警情处理不及时，处理较粗糙，每发现一次-1分； 7、体系推进有序、制度执行有效+1分；体系推进无计划无进展，制度流于形式-2分； 9 15 4 技术考核（25%） 技术管理和知识管理 1、是否建立项目归档文件清单，清单填写是否规范、属实 2、施工、监测、勘察资料是否齐全和一一对应 3、周报、月报、巡检报告是否齐全和一一对应 4、险情分析及预报警总结报告是否齐全 5、专业技术或项目管理经验总结情况 6、技术管理规定执行情况 1、建立完整的文件清单，且归档资料齐全、完整、质量高，并及时提交+3分；归档资料有缺失或质量不达标或延期提交-4分；无归档资料或资料混乱，未提交-20分 2、按要求完成预报警事件分析总结报告，并及时提交+3分；报告不全或质量不高，不及时提交-4分 3、对无经验积累的专业技术或管理模式、方法进行全面总结并编写相应书面报告，且报告质量较高+6分；对有一定基础的专业技术或管理模式、方法进行优化完善并编写相应书面报告，且报告质量较高，+4分；无积累与经验总结-6分 4、严格遵守技术管理规定+2分；违背技术管理规定，每发生一次-3分 9 15 5 企业标准和科研项目管理 1、技术工作（含技术调研、分析、巡查、总结、审批、培训、文档外送等）开展是否符合企业的标准要求（如监测项目命名规范、文档格式规范、信息项规范、审核流程规范等） 2、承担公司科研项目进展情况 3、项目组开展技术活动的情况，如专项总结、培训、技术与管理研讨等 1、项目实施中