项目管理亮点赏析.ppt

* * * 浙江宝业建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 浅谈项目管理之我见 戴世发 二O一六年三月 目 录 一、内建和谐团队 外塑企业形象 二、进度管理 三、质量管理 四、安全文明施工管理 五、树立全员成本意识 抓好项目成本管理 六、农民工管理 七、 八、其他 内建和谐团队 外塑企业形象 内建和谐团队： 要建设好一个工程项目，获得好的经济效益，不是靠某一个人，而是要靠一个团队的力量，项目全体成员的力量,要有聚集的空间，抱团取暖，靠合力托举。建设和谐团队是项目管理的重中之重。下面是我组建团队的几点观念： 1、组建一个有责任心、团结、敬业务实的管理班子。 2、管理班子要年轻化，工作要有激情、有创造力。 3、树立以事业留人、待遇留人、情感用人的理念。 4、看人长处、容人短处、想人好处、帮人难处。 外塑企业形象： 1、在项目部开工时，就将企业简介树立在施工现场。 2、利用建工报、标化工地观摩照片等进行大力宣传。 进度管理 进度管理是组织工程项目建设应重点控制的主要目标之一。根据招标文件给出的计划总工期，正确制定工期目标，划分好各施工阶段和实施性施工计划。对每个阶段分别确定完成的时间，这些时间点成为关键线路上的关键点，做好月、旬、周、日的实施性施工计划，这些计划都要细化到每道工序上，每天项目部的生产例会上必须落实这些计划。同时还要做好配套性计划，如机械计划、材料计划、劳动力计划、大型工具及周转材料计划等。当有设计图纸发生重大变化或施工组织设计有重大调整时，应对施工进度计划进行及时调整，调整时根据实际情况适当缩短关键线路上的工序作业时间。在施工安排上，我们积极为劳务队伍创造条件，做好技术准备工作，避免窝工和返工。如工期严重滞后时， 应根据详细的进度计划表制定严格的奖罚措施，切记奖罚金额要同等，可以用这样的方法促进工程进度的加快。只要按这样步步落实，步步完成，就能确保工程按时竣工。 在工程实际施工中，经常会遇到一些不可抗力因素造成工期延误（如常见的雨雪天气、大雾天气、大风天气等），必须及时办理工期延误申请，办理工期延误申请是最好用DB64资料中的表格，避免在结算时，审计部门有不认可的现象发生。例如：中国移动… 质量管理 项目经理是工程项目质量第一责任人，领导项目施工人员有序工作，全面履行合同。项目部依据招标文件和签订的建设工程施工合同确定质量目标，制定工程质量计划，明确项目部各层次的质量责任，将质量目标和计划落实到班组。施工过程中严把质量关，做好技术交底工作，积极主动地开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板先行制度。加强事前和过程控制，取消事后断官司。提高全员的成品保护意识，真正把质量管理工作贯彻到整个施工过程中，实现工程一次成型，一次合格，杜绝返工，避免因发生质量问题而大量投入，加大工程成本。 安全文明施工管理 项目经理不仅是工程项目质量第一责任人也是项目部安全生产第一责任人。开工之初，结合项目工程特点，制定本项目“纵向到底、横向到边”的安全文明生产责任制。加强项目部全体人员的安全教育，提高全员安全意识。在做好三级安全教育的同时，还应将安全教育贯穿于施工的全过程。对作业班组进行安全技术交底，要求特殊工种必须持证上岗，人证合一。项目部制定定期检查制度，加强日常安全检查工作，发现隐患及时整改，责任人监督落实。在施工过程中做好“四口、五临边”的防护，现场文明施工标准化（参照集团公司下发的VIS手册），材料堆码整齐，大型材料堆码要求一头见齐，确保工程达到安全生产文明施工标准化工地。 临边防护 砂石料全覆盖 树立全员成本意识 抓好项目成本管理 随着社会生产力的不断发展和建筑市场的不断完善，投资和建设不能越来越粗放，只能越来越集约和细化；同时，随着各行各业市场竞争的日益化和白热化，社会平均利润越来越小，建筑行业的利润空间也越来越有限。项目要想盈利，只能坚定不移地以成本为中心并实施各项管理。所以，项目部成本控制必须全员化、具体化和数字化，树立项目部人人都是成本员，个个都有成本管理的理念。项目部应建立项目成本资料管理制度，及时收集整理变更签证文件和会议纪要等。对项目增减项先算后干，洽商需甲方认价。项目部所有的经济活动都要纳入合同管理，包括专业分包、劳务分包、机械租赁等，全体管理人员必须懂合同、熟内容。项目部管理人员实行“一岗双责”担成本，优化施工方案降成本。  在施工过程中，材料费用约占施工费用的60%～70%，因此，材料要从采购、验收、到场使用，严格审批程序。坚持货比三家，选定供货单位后，在采购价格上我们坚持反复询价、谈判，在保证质量和供货时间的前提下，把价格压到最低。如：