造就计谋.doc

人才培養計畫 為了企業的可持續發展，進一步加強員工崗位學習、崗位成才、崗位建功，努力培養和造就一支德才兼備的隊伍，為華都酒店有限公司的健康、持續、穩定發展不斷做出新的更大的貢獻。總經辦特制定《公司人才培養計畫》。 一、目的意義　　 隨著市場競爭日趨激烈的情況下，要在激烈的市場競爭中不斷發展壯大， 將更加倚重于人才的培養和開發。在工作實踐過程中，員工渴望崗位學習、渴望實現自身價值。企業深入貫徹育人宗旨，肩負起提高員工素質、培養人才責任，組織實施《蘇州工業園區全明科技材料有限公司人才培養計畫》，大力推進員工人力資源開發工作，引領員工勤奮學習，勇於實踐，為企業的騰飛貢獻智慧和力量。 二、指導思想　 積極踐行企業使命：營造踏實工作快樂生活。引領員工牢固樹立“人才是 第一資源”的觀念，大力宣導“行行能成才、人人爭成才、學習助成才、實踐促成才”的新型員工成才觀，促進公司全體員工的全面發展，努力建設一支才兼備、適應現代化企業管理的人才隊伍，為公司持續發展提供人才支援和人力資源保障。 三、基本任務　　1、努力提高員工的思想道德水準　　 引導員工尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷完善員工人格品 質。幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。樹立科學態度，培育員工開拓創新、艱苦奮鬥的精神，使青年的思想道德與社會主義市場經濟相適應、與中華民族傳統美德相承接。 2、努力提升員工學習、實踐、創新能力　 　 廣泛宣傳員工成才的重要性和緊迫性，激發員工成才的主動性、自覺性。緊 跟公司的發展步伐，不斷樹立新觀念、學習新知識、掌握新技能。努力為員工創造多種實踐舞臺，提高員工的學習能力、實踐能力和創新能力，引導員工立足崗位，學習成才，實踐成才，創新成才，推動華都酒店員工素質的全面提高。 3、努力造就優秀員工隊伍　　 切實做好各部門優秀員工的團結、培養、選拔、舉薦工作，使優秀員工不斷 湧現。著力抓好優秀經營管理人才、優秀專業技術人才、優秀技能人才和優秀團隊四支重點隊伍建設，培養和造就一批高素質人才。 4、努力優化員工成長成才環境根據員工的需求，營造有利於員工成才的內外部環境。推動員工成才工作相關計畫的制定和實施，努力形成公司關注員工成才、各部門幫助員工成才、員工追求成才的良好局面。 5、推進公司育人工作力度學習借鑒吸收人力資源開發的先進經驗，豐富完善公司建設“學習型團隊，培養學習型員工”的理論與實踐。強化員工成才工作觀念，積極探索運作模式，增強員工成才工作的針對性，為員工成才提供具體有形的服務，不斷推動員工成才工作方式的創新。 四、工作體系　　1、加強成才培訓工作　　 堅持開展思想教育，通過士氣軍訓，銷售技巧培訓，技能知識培訓，員工素 質培訓，職業道德培訓，敬業培訓等多種培訓形式。以提高員工素質為目標，結合員工特點和實際情況，加強對員工的崗位培訓。實現優勢資源的共用和不同 群體間的良性互動，增強實效性。 2、拓展員工成才實踐平臺　 　 進一步深化“銷售冠軍”、“星級員工”、“敬業之星”、“技能之星”、 “成長之星”、優秀員工旅遊等競爭活動，致力創造新的實踐活動品牌，拓展員工實踐平臺，幫助員工成為崗位能手。 3、完善員工成才組織建設　? 加強管理層的思想建設、執行力建設、作風建設，提高管理層的文化素養和 業務素質，使各部門的管理層成為員工成才工作的宣導者、組織者和受益者。　4、強化員工成才激勵機制建設　　 深入開展各類評選表彰活動，通過評選“銷售冠軍”、“星級員工”、“敬 業之星”、 “技能之星”、“成長之星”、“周明星”、優秀員工旅遊等大力宣傳各類優秀員工事蹟，使他們脫穎而出，示範團隊，帶動員工。建立 健全員工表彰獎勵機制，增強評選的權威性、規範性、代表性、時效性和公平性。 五、重點工作　　 總結公司育人工作的實踐經驗，結合當前公司面臨的形勢、任務、目標，公 司必須定時重點推進以下工作專案，並適時推出新的工作專案。　　1、員工交流學習活動　　 為激勵員工交流學習的熱情，大興相互交流學習之風，各部門要深入開展員 工交流學習活動。積極引導員工逐步樹立相互交流學習觀念。活動之後要有總結，全面開展經驗總結的分享。　　 2、師帶徒活動　　 師帶徒活動是提高員工技能、培養員工人才的重要途徑，更是企業永續經營 的重要內涵。各部門要認真總結工作經驗，以培養優秀員工為目的，及時選定當年度的師徒對子。要主動協助師徒確定培養目標、制定培養計畫和培養措施。以抽查考核的形式對師帶徒活動進行質檢。 3、員工技能互助活動　　 員工技能互助活動是員工廣泛參與的群眾性的學習形式。以同部門或同崗位 的員工自願結對為原則，通過技能互助對或技能互助組的形式，圍繞本崗位的新知識、新技術、新工藝等