项目的论证和计划.pdf

项目论证与计划说明 1) 项目描述: 某公司要生产一种新产品，对于同类型的产品需要进行市场调查，调查同类型的产 品消费情况以及顾客对此类产品的主要需求，通过调查结果来满足更多消费者对此类产 品的需求。本项目是完成一份市场调查，包括设计问卷，调查反馈，分析反馈结果以及 最后的调查报告等内容。 2) 工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure)是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作、直到最 底层工作包的方法。这种分解是越往下层定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具 体作为组织项目实施的工作依据。分解的目的是找出项目范围内所包含的所有具体工作， 以便于项目的管理和实施。方法是按照项目发展的规律，依据一定的原则和标准，进行 系统化的、相互关联和协调的层次分解。对于本项目进行WBS分解如下图所示： 市场调查 问卷调查表 调查报告 问卷设计 调查反馈 软件分析 调查报告 识别调查目标 印刷调查表 开发设计软件 输入调查数据 设计初版调查表 准备邮寄标签 测试设计软件 分析结果 试用初版调查表 邮寄调查表 软件试用培训 编写报告 确定正式调查表 设点调查 设计软件测试数据 收集调查表 图1 项目的WBS 结构 这里是将项目进行活动导向型WBS 分解，可以看出有以下优点：易读易懂，逻辑性 好，并且易于编制，容易进行活动的识别和定义。可以对WBS 分解的项目进行责任映射得 到如下的责任矩阵： 人员 项目组长 营销人员 调查人员 软件工程师 公司管理人 项目活动 员 问卷设计 ● ▲ 调查反馈 ▲ ● 软件分析 ▲ ▲ ● 调查报告 ● ▲ ▲ 表 1 责任矩阵（●：主要责任 ▲：次要责任和协助） 3) 网络活动图以及时间表 活动时间表: 活动 活动名称 负责人 工期估计 紧前活动 编号 (天) 1 识别调查目标 项目组长、营销人员 3 2 设计初版调查表 项目组长、营销人员 10 1 3 试用初版调查表 项目组长、营销人员 20 2 4 确定正式调查表 项目组长 5 3 5 设计软件测试数据 项目组长、营销人员 2 4 6 印调查表 营销人员 10 4 7 准备邮寄标签 营销人员