商业模式创新时机与强度对企业绩效的影响——基于资源基础观的视角.pdf

第 16卷 第2期 北京交通大学学报 (社会科学版) Vo1．16 NO．2 2017年 4月 JournalofBeijingJiaotongUniversity(Socia1SciencesEdition) Apr．2017 商业模式创新时机与强度对企业绩效的影响 — — 基于资源基础观的视角 刘 刚，刘 静 ，程 熙镕 (中国人 民大学 商学院，北京 100872) 摘 要：新兴 电商模式和 02O商业模式的实践显示 ，并非所有 的商业模式创新都能实现企业绩效的提升 。而 理论研究普遍认为，商业模式的创新能带来 良好 的企业绩效，单纯考虑两者的直接关系已经不足 以解释企业 实践 中商业模式创新的效果差异 。因此，本研 究立足资源基础观 ，考察企业 资源、商业模式创新 的时机和强 度对企业绩效的影响作用，期望对企业实践 中商业模式创新的不 同效果做 出解释 。研 究发现 ，商业模式 的先 动式创新和创新强度对企业资源和绩效的影响关系存在部分 中介作用 ，企业资源水平 的差异和在先动式创 新以及创新程度上的差异都会造成商业模式创新过程 中的绩效差异。因此 ，企业在权衡商业模式创新 的时 机和强度时，要充分考虑 自身的资源储备和对资源的配置能力；拥有资源优势的企业可以采取先发制人 的策 略 ，而资源水平较差的企业 ，不宜盲 目开展先动式创新。 关键词 ：企业资源；商业模式创新 ；先动式创新 ；创新 强度 中图分类号 ：F272．5 文献标识码 ：A 文章编号 i1672—8106(2017)02—0066—10 一 、 l题 的提 出 商业模式是企业赚钱的基本逻辑 ，商业模式的创新就是采用新的组织模式向客户提供产 品或服务 以及获取利润的方法 ]。很多公司通过商业模式创新获得 了巨大的回报，但并非所有具备创新精神的 企业都通过商业模式的创新取得 了成功。同样采用新兴 B2C电商模式 ，聚美优品、唯品会异军突起 ，近 两年的发展态势更是如火如荼 ；而麦考林 、梦芭莎、凡客诚品等却举步维艰 ，面临被收购或是全面收缩的 局面。再有 ，自2013年起 ，随着 020商业模式的崛起 ，国内各类打车软件迅速上线，短时间内造成了激 烈 的市场竞争。一时间，滴滴打车 、快的打车、易达打车、摇摇招车、移步叫车等各类 叫车软件充斥市场， 争夺消费者 、抢 占份额 的大战一触即发。然而，随着 2015年初滴滴 、快的合并为滴滴 出行，2016年 8月 滴滴出行宣布与Uber中国合并 ，再加上 “烧钱”补贴的压力 ，打车软件市场最初的众多参与者 中，只有 滴滴出行依然保持强劲的发展态势 。上述的企业实践告诉我们 ，相同的商业模式创新 ，带给不同企业的 效果却有着天壤之别 。企业在商业模式创新 的过程中，为什么会出现如此大的差异? 从理论研究的现状看，商业模式创新能够为企业塑造新的竞争优势 ，打造全新 的盈利逻辑 ，因此 ，商 业模式创新通常与企业的绩效提升联系在一起 2『]。在商业模式创新对企业绩效的影响上 ，学者们也得 出了较为一致的研究结论 ：商业模式的创新能促进企业绩效 的提升。Amit和 ZottE朝(2008)提 出，商业 模式创新可以带来竞争优势 ，对改善企业绩效起到关键作用 ，单独或联合使用商业模式创新和产品市场 战略都能够提高企业绩效。Giesen等人 ](2007)认为商业模式创新能够帮助企业开拓新 的市场 ，或帮 助企业在现有市场中更有竞争力 ，获取更多市场价值 。综上 ，理论研究表明商业模式创新对企业绩效的 提升有着显著的促进作用，然而新兴电商、打车软件等企业实践又显示商业模式创新并不一定能带来 良 好的企业绩效 ，理论研究成果不足以解释不同企业在商业模式创新上的效果差异。本研究认为 ，这种差 异是创新企业之间的资源异质性和商业模式创新的内在不同所导致 ，而这两点普遍被现有的相关研究 所忽略 。基于此 ，本研究立足于资源基础观，从商业模式创新 的时机和强度切人 ，研究企业资源对商业 收稿 日期 ：201609—122 作者简介 ：刘刚，男 ，中国人 民大学商学院教授 ，博士生导师 。研究方向：战略管理 、传统管理思想 、企业