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关于Metersbonwe新开浦路口店的调查报告 1.美特斯邦威的起源 2.美特斯邦威的成长 3.美特斯邦威的企业特点 4.美邦的实际社会活动 5.店面的销售特点与效益 6.品牌的发展前景展望 美特斯邦威的起源 上海美特斯邦威服饰股份有限公司诞生于1995年，主要研发、采购和营销自主创立的“美特斯·邦威”品牌休闲系列服饰。 美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘： 美：美丽，时尚；特：独特，个性；斯：在这里，专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风。 美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品和体验，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。 美特斯邦威的成长 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市。 2005年12月10日，公司在上海市南汇区的总部正式启用，这标志着美特斯邦威进入了二次创业阶段。借助上海这个经济中心和时尚之都的绝佳平台，公司将进一步充分整合各种资源，从业务模式创新提升到管理模式创新，不断巩固和提升企业在市场中的优势地位。 至2006年实现全系统零售额突破30亿元，创造了业界发展的奇迹。 截至2007年9月29日，公司在全国设有专卖店2000家，拥有上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳、天津、济南、西安、成都、重庆、昆明、南京、杭州、宁波、温州、福州、武汉、南昌和南宁等19家销售分公司，成为中国休闲服市场的龙头企业。 到目前为止，长沙已有8家店面。其中新开浦路口店于2009年开业。  美特斯邦威的企业特点 在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用目标受众喜爱的明星时尚顾问（周杰伦、潘玮柏和张韶涵）、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌资产。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。 在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。 在生产采购上，公司从创业之日起就突破了行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创了“虚拟经营”的经营模式。 美邦的实际社会活动 2008年四川汶川地震，美特斯邦威参与灾区捐款200万及400万衣物。美特斯邦威服饰公司的员工在为四川地震灾区捐款。当日，美特斯邦威服饰公司将400万元的衣物和200万元的员工捐款紧急送往四川地震灾区。 新开浦路口店面 店面调查实景 店面销售特点及效益 据店长介绍，由于所出的地理位置及交通情况，新开浦路口店消费者人群与美邦的消费理念有所不同，美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸，但是这个店的消费人群主要在30岁左右，因此这个店的服饰主要也以这个年龄为主。 该店的实际效益比起长沙其他的店，同样也有较大差距，消费人群结构的单一，导致该店销售额不高。 品牌的发展前景展望 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建， 潘玮柏，张韶涵，周杰伦005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。 美特斯邦威之所以能够在短短几年发展历程中迅速成长为中国休闲服饰行业的领头羊，是信息化的产物。以信息化带动企业的快速成长，决定了企业信息化在这个大市场的地位。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。我们相信，在信息化浪潮的推动下，现代企业的明天一定会更加美好。 The end 刘晒金 吴霜 刘依 2010年11月14 * * ：