冰山集团ERP沙盘模拟实训报告.doc

冰山集团ERP沙盘模拟实训报告 ERP模拟软件：天宝ERP模拟软件 模拟经营公司：冰山集团公司 冰山集团背景介绍 大连冰山集团有限公司的前身是始建于1930年的原大连冷冻机厂。    冰山集团围绕冷热产业链，从方案提供到产品制造，从工程安装到调试维修，从用户培训到维保服务，建立了完善的市场综合服务体系。在石油化工、煤炭、电力、冶金、制药、化肥、食品冷冻冷藏、农产品深加工、水产品加工、肉类、禽蛋类、啤酒、乳品、渔业、商用空调、民用空调、工业空调、船用空调、医药空调等领域建立了冰山的品牌形象和商业信誉，是可靠的方案提供者和设备供应商，在国内外市场具有强大的影响力。公司产品不仅畅销国内，还远销五大洲六十多个国家和地区，彰显了中国制造的实力！    冰山集团以尖端的技术、科学的管理、优秀的文化，成功地走出了一条有冰山特色的企业发展之路。冰山各企业不断打破技术壁垒和绿色壁垒，分别取得了质量管理、环境管理、职业安全健康管理等认证，获得了进入美国、欧盟、日本等国家和地区的通行证，走上了国际化发展道路。同时，冰山融合东西方优秀文化基因，建设有冰山特色的企业文化，先后获得了全国五一劳动奖状、全国精神文明单位、全国首批模范劳动关系和谐企业、全国企业文化优秀奖等荣誉，为我国经济社会文化的和谐科学发展不断做出新贡献。 我的工作 　　我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。 　　作为一名CEO，我要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，我也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的主要职责是 1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 　　 2、参与董事会的决策，执行董事会的决议； 　　 3、主持公司的日常业务活动； 　　 4、对外签订合同或处理业务； 　　 5、任免公司的高层管理人员； 　　 6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 实训过程 1、增加人员档案 2、增加供应商档案 3、增加客户档案 4、增加物料清单 5、增加存货档案 实训心得 作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考虑，我决定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。在新的一轮开始之前，我给组员们开个一个会分配了任务，必须实现的经营目标。经营总结与感受 1、战略意识： 作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 2、管理能力： 管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。 3、企业家素质： 企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。 4、知识结构： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 5、创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。 6、团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。 7、纸上谈兵： 纸上谈兵的人往往被人讥讽