某局优秀质量管理qc小组成果发布评审管理办法.pdfVIP

质量管理小组活动管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范集团公司质量管理小组 （以下简称QC小 组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动， 切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成 果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理 办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管 理、成果申报、发布和评选。 第三条 集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口 管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属 各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组 活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐 工作。 第四条 质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育； 负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。 第二章 QC小组活动管理 第五条 QC小组的组建应从实际出发，遵循 “自愿参加，上下 结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服 务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三 结合的小组。为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。小组设组 长一名，一般由组员选举或自荐。 第六条 QC小组活动应坚持 “小、实、活、新”的原则，鼓励 由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、 “服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的 “攻关型”、 “管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的 “创 新型”QC小组。 第七条 小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中 亟待解决的问题和薄弱环节来选择。集团公司将企业QC小组活动的 课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新 —— 思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类 施工或管理难度中 等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C 类 ——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。 集团公司鼓励C类课题的开展，在保证C类课题数量的基础上倡导A 类、B类课题的研究和解决，摒弃仅凭过去经验很快就能解决的“小” 课题，杜绝QC小组活动流于形式。 第八条 QC小组组建并确立课题后，应填写 《QC小组注册及课 题登记表》（附表1），报质量管理部门审核并注册登记。工程公司所 属项目部 （含局指挥部参建项目）组建的QC小组向所在工程公司质 量管理部门申请注册登记，局直管指挥部组建的QC小组向本级质量 管理部门申请注册登记。 （一）小组每年进行一次小组注册登记。小组注册登记的课题内 容应是本年度计划进行的或上年度延续下来的项目，更换或新增课题 时，应随时到各级质量管理部门重新填写课题登记表。 （二）每年的1月20 日前，各单位质量管理部门应填写 《QC小 组活动计划统计表》（附表2），报集团公司安全质量管理部 （含电子 文档）备案。 （三）未在集团公司进行QC小组登记备案的 （以各单位质量管 理部门年初上报的 《QC小组活动计划统计表》为主），原则上不纳入 年底集团公司优秀QC小组评选范围。 第九条 小组活动要集思广益、分工负责，按照PDCA 的活动程 序开展活动。做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施 落实、责任到人，并及时进行检查和总结。 第十条 C类小组集体活动每月不少于一次，A类、B类小组集 体活动每月不少于两次。 第十一条 开展小组活动时，应做好 《QC小组活动记录》（附表 3），其内容包括：活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据 处理及参加人员等。活动记录必须真实、完整、准确，不能事后补录， 活动结束后应将活动记录装订成册，为整理成果提供依据及备查。 第十二条 小组活动课题完成后，应及时编写成果报告（附件1）。 成果报告按照PDCA 活动程序进行总结，要求文字简练、条理清楚、 重点突出，尽量用图、表、数据表示，配以少量的文字说明表达，达 到成果报告清晰、简洁、通俗易懂。 第十三条 小组对取得的成果