第六节 经营决策.ppt

在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。 可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。 产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：  功能成本决策大致分以下几个步骤： 1.从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2.从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3.从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重 4.从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工 。 5.从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。  6.从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8.从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9.从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。  分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致 包括以下几个方面： 1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水 平等。 2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。 3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在的不足等。 4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5.国内外同类型产品的其他有关资料。 对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。 功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成 本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 。 为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示。 进行价值分析：如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为： （280÷296）×100＝94.59 方案1和方案2的价值系数分别为： V1＝21÷100＝0.21 V2＝22÷94.59＝0.23 通过对比可知，方案2不仅成本较低，而且功能成本比值(价值系数)高，因而应该选择方案2 。 也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一 对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下表所示。 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数 的计算 ： 价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则说明零件的 功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于1(如B零件)，则说明与功能相比成本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。 那么B零件的成本应降低到什么程度，才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已定的情况下， 可将产品目标成本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，即可确