企业人力资源规划管理优化讨论案精选.ppt

———企业管理/分析探讨案 企业logo 企业人力资源规划 —— 管理优化讨论案 主题分享：...............................从SWOT开始...............................发展规划/核心思路探讨...............................象限分析法/行动计划主框架 一个职业人角度眼中的『XXX企业』   ——SWOT分析   —优势—S    近20年多年的行业基础 近300家线下连锁门店 一批忠诚的业务骨干 实干，精业务、严谨，行动派的老大 。。。。。。。。。。。的文化理念    内部管理： 员工工作自觉性/工作节奏优秀！ 老板的高效让企业内点对点的执行力非常高效； 老板的个人魅力促生—老板文化潜移默化深刻； 企业多年沉淀，形成默契工作配合.    —劣势—w   仅罗列内部管理： 员工对战略方向与中长期目标/不清晰或宣导未落地！ 直线+职能性组织架构/一人决策、两面为难； 文化理念未完善、未普及落地（文化引导力不足） 法制的不健全—停留在人治阶段 （问题重复发生/缺乏改进保持机制） 人才梯队的建设与发展未执行/中层人才缺泛 计划控制系统过于粗糙/系统执行力弱    机会——Opportunities    市场验证的商业模式 可拓展的大片空白区域市场 去库存化进入尾声以及更大的市场需求 消费者对于品质认知的又一波觉醒   近期调研，看到： 1、员工对于自我的认知较为谦虚和客观； 2、员工对于学习发展和自我实现抱有期望。 ——T威胁   慢   ：等、无行动 ：老板叫做什么就做什么 ：品牌竞争，新模式 ：比你努力的竞争对手 做一个有方向、接地气的人   ——发展规划/核心思路探讨   战略方向与组织架构确立：战略方向周期目标： 5年期发展战略目标+3年挑战性目标+1年期实操性目标目标领域：业务模式+系统优化+人才建设+财务指标组织架构建立思路 1.直线+职能制—向矩阵式+扁平化的升级 2.执行者—向职业经理人模式的岗位智能升级； 3.构建发展型、学习型组织架构   建立健全企业文化与法制并保证持续优化、有效 管人：文化引导+法制指导共行的管理模式； 管事：解决有章可依、有法可循的问题—标准化； 设立集权制统一文化、法制管理机构—保持持续优化： 组织与流程管理/集分权管理/采销管理/仓储与物流管理/连锁经营管理/