ov手机营销策略——目标市场策略.pptxVIP

OV的崛起——目标市场战略;智能手机市场现状;苹果正在落地 日系还未苏醒 三星黯淡无光 华为 不久前的“像小米学习”，亦步亦趋打压下了小米。 摩托罗拉、诺基亚的挣扎和新生手机【如主打安全系数的360手机】的无所畏惧。 从“八国联军”进口入华，到国产进口“世界大战”般对立，如今形成了华为和“ov阵营”的两极争霸冷战格局。;九月初，一篇名为《OPPO和VIVO的人民战争》的文章，在华为内部社区引发了激烈的讨论。 华为终端公司紧接着号召向OPPO和vivo学习，并要求全体管理者输出个人学习心得，切实落实到业务的改进上。 华为灵魂领袖任正非表示：向一切优秀的人学习，敢于批评自己。 ;优秀的战略计划;1.地理细分;层次;;层次;影响消费者购买行为的因素;层次;;OPPO和vivo的“人民战争”;一些让人吃鲸的结果;【技术】;;【品牌】; 一些让人吃鲸的结果;【性价比】;对业内人士的争夺战， Ov首战告捷 华为正在跟进， 苹果、三星、小米 都面临巨大挑战，;【反“互联网营销”】;;成功机缘： 技术爆发之后的创新瓶颈 三四线城市对一二线城市消费浪潮的反应延迟 强大历史遗产 其他品牌对消费者需求导向创新不够。 挑战 随着VR技术和其他技术的进一步开发，新的技术改革很快将到来。 各个大手机品牌都已经意识到了应该以消费者需求为导向进行产品创新和配置。竞争加剧。 拓展海外市场的专利问题。;智能硬件的技术进步，只是进入到了一个短暂的苦闷期，它的明天仍然——而且必然属于新的技术迭代能力，也许是人工智能，也许是语音或体感技术，也许是材料革命。 而在渠道变革上，互联网思维、电子商务、圈层化深耕，一定是主导变革的主流趋势，“人海战术”将随着新消费族群的出现及传统渠道的成本提高，而逐渐地失去其杀伤力。 ——《仅靠“营销奇迹”的OPPO和vivo为何成功》，亿邦网，吴晓波。2016-11-3.;任正非