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前厅部2015年管理增长点 袁怀刚 一:如何完成Walk in 营收 二:前厅部各岗点管理增长点 三:前厅部软件管理增长点 一:如何完成Walk in 营收 2、按班次分解 (三)如何完成 Walk in 指标 1、完善Walk in 奖励及考核方案,申请套房按不低于协议价售卖也同 样算前厅部销售业绩,提高员工售房积极。 预计月销售:6间·夜--10间·夜 6间·夜×658元/间·夜=3948元 10间·夜×658元/间·夜=6580元 预计年销售:47376元---78960元 2、增加法定节假日前台控房数量:每天销售15--20间 1、10月1日 Walk in 14间 收入:6072元 2、10月2日 Walk in 13间 收入:6450元 3、10月3日 Walk in 9间 收入:4432元 4、10月4日 Walk in 13间 收入:6340元 平均房价:23194元÷49间=475.5元/间 平均每天Walk in : 49÷4=12.25间/天 预计每天增加:2.25间/天×475.5元/间=1308元/天 7.25间/天×475.5元/间=3448元/天 法定假日:11天 年预计增加收入:14388元--44824元 3、提高低价房平均房价 9月份销售 ST:368元/间·夜 44间·夜 ST:478元/间·夜 95间·夜 中间有110元/间差价 计划ST每间提高:20元-55元 每月提升营收880元-2420元 每年提升营收10560元-29040元 4、完善Walk in 奖励及考核方案,培训员工售房灵活性,增加Upsaling 提升平均房价,超过Walk in差价或升级销售差价按比例(酒店70%,员工30%)给予员工嘉奖。 9月份售房:188间·夜/月 提升20元/间·夜--50元间·夜 月提升营收:3760元--9400元 年提升营收:45120元--112800元 5、员工Walk in 销售技能培训 1).介绍 ①.免费自助早餐 ②.每天免费熨烫服务1件 ③.免费使用酒店健身房、游泳池 ④.免费咖啡券2张 ⑤.每日免费报纸 ⑥.免费宽带、WIFI上网服务 ⑦.欢迎水果、点心 ⑧.可延迟退房至下午2时离店 2).建议客人可以先参观,如客人没有兴趣,继续 按正常程序为客人登记。 3).如客人同意的话,立即为客人办理入住手续, 办完手续后让行李员带领客人去房间。 4).如果客人想要一间大的房间,可以分别向客人 推荐几种不同的套房。 二:前厅部各岗点管理增长点 (一)前台 1、Check in : 1)预订客人预先排房、房卡提前准备; 2)常住客免登记,RC单签字即可。 目标: ①无预定散客3分钟内; ②有预定客人1分钟内; ③协议单位3分钟内。 2、Check out: 1)VIP、渠道客人免查房; 2)信誉较好的常住客免查房。 目标:①散客3分钟内; ②协议单位无需等候。 (二)礼宾 1、淮安4县、4区城市信息更新,完善现有的资源库,尤其是涉
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