目标与计划管理-学员版.pptVIP

如何管教团队明星员工： 牛型 驴型 猴型 羊型 猪型 “州牧” 类 型 特 性 明 星 牧 法 具有统治性、拥有欲/保护欲 崇物质、目标明确、好客大方 兢业耐心、坚定、不屈从武力 害怕：被人战胜；不容：懒汉 倔强、忠于自我 智慧偏低、能量偏小 独立行事但不能独立开拓 缺乏钻研但重现实利益 最聪明、最难管 要发挥的平台、自由空间 虚荣心、自尊心、成就感 “狠如羊”=羊不是温顺弱者 面愠、沉默、不妥协 爱走险恶荒凉陡峭之路 一丝不苟、守规矩、不可侵犯 为名利坚守目标、挑选搭档 好吃懒做嗷嗷叫 杀猪、吃肉、卖钱=fire’em 无 公牛 销售经理 客户经理 无 众多员工 猴王 泼猴 关键员工 头羊 技术经理 管理创新 经营创新 P-* 四、指令沟通——执行的依据 P-* “企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效！” 彼得.德鲁克 Peter F. Drucker 员工只会做你考的， 不会做你希望的！ 引进绩效考核 防止企业痴呆 五、绩效考核——执行的意义 八个挂钩 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 榜样激励 沟通激励 赞美激励 宽容激励 文化激励 形象激励 参与激励 内在激励 晋升激励 白板、报纸、杂志 邮件、微信、宝典 车站、码头、机场 六、员工激励——执行更出色 P-* 1、精神激励 五、员工激励——执行更出色 团队PK法 一是分好钱 二是管好面子 面子PK： 面子的背后是执行力 执行力的背后是成长 输赢不要紧 洗与被洗都不要哭 3-5年后 这种“残酷”的管理 会让你感恩一辈子！ P-* 2、静态面子激励 六、员工激励——执行更出色 面子管理技巧 版本一 版本二 版本三 P-* 3、动态面子管理 监控管理 第四讲 TRANSITION PAGE 过渡页 一、监控过程 1、什么是过程 2、为什么要监控过程 3、如何监控过程 4、监控过程的难点 5、监控过程的盲点 6、监控过程的工具 工作核对单 个人核对单 事件核对单 时段 项目 事前控制 事中 控制 事后控制 员工离职 发现离职隐患 寻找离职原因 草拟离职公告 提前准备新人 工作交换 帐务管理 业务审计 工资结算 合约解除 公告 停缴五险一金 档案移除 P-* Plan 计划 Action 行动 Do 执行 Check 检查 达成目标PDCA 解决问题PDCA 现场观察问 题及异常 情况发生 让相关人 员了解 2 3 4 1 2 3 4 提出解决 问题方案 提升解决方案 的效果,确认问 题获得解决 1 双“PDCA”四步法则 二、双PDCA法则 P-* 1、样板征求法 2、领导示范法 3、流程分解法 4、危机震憾法 5、时间管理法 6、业务质询法 7、切点改进法 8、个人战略法 第一，为下属设定合理的工作目标。 第二，帮助下属制定实施计划。 第三，辅导下属掌握工作技能。 第四，制定高效科学的工作流程。 第五，定期检查督导下属的工作进展。 第六，实施公平合理的绩效评估。 第七，指导下属撰写工作报告。 第八，下属按时提交个人工作述职报告 三、双天龙八部 P-* 时间 杀手 大包大揽，事必躬亲 不懂得统筹安排 没有设定完成时限 没有轻重缓急安排 没有目标或缺乏计划 有求必应，来者不拒 冗长而又无效的会议 官僚作风、文牍主义 沟通不良，做无用功 等待或各种干扰来袭…… 1、时间的“杀手”】 四、时间管理 P-* 1）八戒脚踩瓜皮——要事第一 2）不会婉言拒绝——学会说NO 3）事到临前才动——终始提前 4）常会不速之客——电邮另排 5）会议冗长拖沓——周密计划 6）文件事件满桌——整理整顿 7）事必躬亲而为——角色授权 8）请示越俎代庖——猴子定律 四、时间管理 2、克服八大陷阱 P-* 课程到此结束 感谢聆听与分享 LGD001220BJ(GB)-company strategy * LGD001220BJ(GB)-company strategy * LGD001220BJ(GB)-company strategy * LGD001220BJ(GB)-company strategy * * * 1、企业经营目标 年度经营目标 年度公司经营目标 年度各部门目标 最低必达目标 努力目标 注意事项： 1、所有目标都必须分为财务目标和非财务目标。 2、必须与企业战略目标接轨 3、必须确定目标完成期限。 4、财务目标必须分产品细化和分月度细化。 四、年度经营计划的具体内容 P-* 2、年度公司总体工作思路 1）确定年度公司经营工作的核心。 2）根据工作核心确定总体经营策略。 3）根据总体经营策略细分出几大具体策略。 4）确定为了执行这些策略，应该采取什么方式（比如销售