“谋略中国”.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“谋略中国”

“谋略中国” ——宝龙商业地产的战略分析框架 Intake 10 GROUP 7 ECUST/UC JOINT MASTERS OF BUSINESS ADMINISTRATION NAME: 马永青-3055644 杨冰-3056947 夏全红-3051738 郭晶-3055643 主要内容 2 1. 背景概述 1.1 宝龙集团当前基本情况 1.2 宝龙集团发展历程 2. 宝龙地产的商业模式概要 2.1 宝龙地产的商业模式 2.2 宝龙地产的盈利模式 3. 宝龙地产的经营战略分析 3.1 宝龙集团SWOT分析表 3.2 宝龙集团五力战略模型分析 4. 宝龙地产的未来之路 4.1 行业与宝龙地产自身发展态势 4.2 宝龙地产战略定位分析过程 4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想 背景概述——宝龙集团当前基本情况 3 宝龙集团由许健康(籍贯:福建省泉州晋江)创立,始于80年代。许健康80年代初在澳门创业,主要经营实业,后投资澳门房地产业。90年代,许健康回内地发展,宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业,核心主业为地产开发和商业经营。自2006年开始,在三四线城市高速扩张,“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体,成为具有特色的商业地产模式。 背景概述——宝龙集团发展历程 4 第一桶金 艰辛创业 1980-1990 1、全国性扩张拿地 2、08年年中香港IPO通过聆讯 3计划2009年9月再次冲击香港IPO 2006-2009 1、受经济环境影响,建设进展放缓。 2、2009年10月IPO成功,紧张的资金链得到缓解。 3、2010年,总部移师上海。 创业期 发展期 扩张期与高速发展期 IPO推动 宝龙地产的商业模式概要——商业模式 5 宝龙地产的商业模式概要——盈利模式 6 宝龙地产的经营战略分析——SWOT分析表 7 竞争劣势(Weaknesses) 商业模式有“小万达”的称号。 拿地低成本,地价分期支付 选择三四线城市的新城投资,获得政府的大力支持——土地、城建配套、税收等。 销售回款能力强:住宅面积占项目比例30%-50%,商业面积中的50%销售。 商业建筑标准成本低,销售利润高。 业态组合注重娱乐、休闲,“吸客”能力强。 竞争优势(Strengths) 潜在机会(Opportunities) 外部威胁(Threats) 商业经营能力弱,租金低、空置率高,商业模式面临可持续性问题。 新城辐射人群、基础设施等市场因素的成熟周期长,孵化时间较长。 企业资金实力上市前不突出,跳跃性进入快速扩张期后,资金链压力偏大。 企业管理和人才不足,对扩张形成制约。 自主投资五大商业体系,大部分运营状态仍在摸索期,自营产业品牌号召力较弱。 产品设计和业态规划科学性有待提高。 建标低,缺乏超前性,建筑耐久性存在疑问。 宝龙香港上市后,筹资能力增强。 三四线城市商业设施缺乏,快速城市化进程下,为宝龙提供较多投资发展机会。 产品和模式的复制性强,已储备项目和潜在项目储备较多。 大体量商业项目建成后存在城市新区地标地位的可能。 房地产市场周期对销售产生影响,对企业资金链可能产生影响。 商业模式的进入门槛不高,存在潜在竞争。 五星酒店投资回报期长、利润偏低,虽然在前期支持获取土地资源,但长期经营的投资边际效应递减。 宝龙地产的未来之路——行业与宝龙地产自身发展态势(以万达为例) 8 万达向运营商华丽转身的故事已众所周知,宝龙集团却由于转型刚起步而稍显低调。 不同于万达攻城略地的模式,宝龙体现了南方企业的细腻,经营为先,步步为营。 宝龙一开始没有去争抢一线城市的地盘,而是进军缺乏高水准、现代化商业设施的二三线城市。至今开发的17个宝龙城市广场,都是在二三线城市的城市副中心、新城区甚至是开发区。 宝龙大体量综合体的开发,对区域商业业态升级、居民生活品质改善乃至区域整体价值提升、就业带动等多方面都起到了积极的作用。一般商业广场大多集中在城市繁华区,在这些区域建设新的项目是“锦上添花”,而宝龙城市广场特殊的选址模式,带旺了新城区的快速发展,属于“雪中送炭”,地方政府更欢迎。得到地方政府的支持,让宝龙有机会获取廉价的土地资源。 宝龙地产的未来之路——对宝龙地产中长期战略规划的设想(一) 9 结合前文SWOT、五力模型及战略定位分析过程,设定宝龙地产五年规划(以定性描述为主)内容如下: 明确宝龙未来的定位并非房地产开发商,而是运营商。准确讲,应成为商业需求服务商、产业资源集成商及商业经营发展商。 借中国快速增长的经济环境及商业地产行业蓬勃发展之际,直接扩大经营规模。 大力发展品牌,发展自身优势,提升品牌给宝龙地产的开发

文档评论(0)

ayangjiayu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档