新常态下探究烟草公司预算定额管理的完善.doc

新常态下探究烟草公司预算定额管理的完善 　　【摘 要】伴随着全球经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的竞争中，烟草公司面临着前所未有的严峻形势，需要通过夯实管理基础，不断提升自己的预算管理水平，实现经济运行健康平稳发展。传统的预算管理体系已经无法满足企业的发展需求，通过预算定额管理的完善能够有效缓解这一问题。本文通过分析烟草公司在预算定额管理中存在的问题，从“领导重视、明确标准、组织建设、加强考核、联系实际”等方面，探究了新常态下预算定额管理的完善工作，希望能够推动烟草公司的长远发展 【关键词】烟草公司；预算定额管理；完善；预算定额标准 从“十二五”末开始，国内卷烟市场出现了明显变化，新常态已经形成。一方面是，从烟草消费需求看，我国经济长期向好的基本面没有改变，城乡居民收入将稳步增加，全社会烟草消费支出还有持续扩大的潜力；从行业外部环境看，烟草税利对财政收入贡献的重要地位没有改变。从行业自身能力看，通过长期努力打牢各项管理基础，构建的完整产业体系，将为行业持续健康发展提供可靠的体制保障；另一方面，“十三五”时期，烟草公司将面临控烟履约的艰巨任务，潜在的市场风险、法律风险、政策风险不断增多。“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”将成为新常态下带给烟草公司的严峻挑战 “在管理上求发展，从管理中要效益”是新常态下应对严峻形势的重要举措。其中，预算管理在烟草公司开展时间长、覆盖面大，特别是预算定额管理，存在较大的提升空间，文章就此问题进行了探讨 一、预算定额标准的相关概念 1.预算定额的含义 通常情况下，预算定额主要是指企业为了完成经营管理工作，认真担负起企业内部各单位的经济工作，并且预算定额工作还应该把企业统一规定的金额及数量比值作为标准。预算定额工作中主要涉及到一些业务数量、工作时间以及实物的数量预算等 在进一步明确定额预算的相关指标后，我们需要结合烟草公司的实际需求从中选择最科学的预算定额方式，到目前为止，我国的预算定额主要是根据现有的一些法律法规以及企业提供的硬性指标来制定。在企业内部，预算定额的参考依据主要是一些管理工作的具体准则、技术准则、以往工作中累积的历史信息等。选择科学的预算定额并投入使用后，相关工作人员就应该实时监管企业各项工作的进展情况，如果发现不符合预算定额的状况，就应该结合实际需求及时进行修改，然后投入实际工作中 2.预算定额标准的目的 预算定额标准的主要任务就是在企业的产品质量管理和成本预算工作中认真落实标准化的管理方式，进而提升企业的经济效益，最大限度地推动企业的财务管理工作发展，为财务管理工作提供良好的服务，确保企业财务工作的正常稳定运行，不断创新管理方式。预算定额标准能够从侧面反映出企业的经营管理水平，还能进一步监督企业财务工作及预算工作的完成情况，从而提升企业的财务管理水平，最终为企业创建科学的预算定额体系奠定扎实的基础。在企业内部确定好预算定额标准之后，企业财务人员在工作中就有了相应的规范要求，这样能够让工作进一步了解企业的工作流程。另外，还能实现企业财务预算额度系统的不断创新，进而推动我国企业财务预算定额管理工作水平，促进企业的长远健康发展 二、烟草公司预算定额管理管理存在的问题 随着预算管理科学的发展，预算定额管理水平已经无法满足行业整体发展的要求，在管理过程中依然存在一些问题，具体如下所示： 1.公司制定的定额指标不够科学，制约着公司管理水平的提升 事实上，烟草公司的预算定额管理包含很多方面的内容，其中主要是一些企业财务经营管理方面的内容，具体来讲就是关于企业业务、财务成本以及支出的预算定额工作。烟草公司内部的所有工作都应该严格按照国家标准落实，从卷烟的采购、物流分拣到销售都必须遵循国家的相关准则。也就是说，烟草公司的预算定额管理工作应该主要是针对卷烟经营管理工作中产生的费用管理，还包含一些资产配置的预算定额标准制定。到目前为止，不少烟草公司没有专门针对管理费用创建定额标准，只有一少部分企业创建了比较笼统的总额定额。总的来说，目前烟草公司的定额指标不够科学，这样就会制约烟草公司整体管理水平的提升，进而影响烟草公司的长远健康发展 2.预算定额管理的方法单一，无法满足企业的管理要求 在预算定额管理中，大部分烟草公司采用的方法比较单一，也就是通过制定一个管理标准，或者根据工作总人数及工作职位等来制定一个看似科学的预算定额管理体系。比方说，一些企业在管理过程中主要依据某一个具体费用受控额度高低；一些具体费用的预算定额按照工作人员数量来制定；某些预算定额管理简单按照工作职位来设计。这些预算定额管理不仅过于单一，还存在一些问题。例如，一般情况下公司内部的预算定额都是按照传统的定额平分方法来确定的，