2005年中山板芙项目结构前期策划方案.ppt

美 好 物 业;二OO五年九月十日;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;23;24;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;;开盘日期;郊区代表项目——【中海.翠林兰溪园】 ; 产品配比;中山小高层产品特点分析 ;供应量（总套数）分析;建筑风格：;立面造型、用料、色调搭配：;户型设计 ;由于户型面积偏大，一般在三到五房以上，采用错层的设计，形成下沉客厅，大部分设置双主卧套房，多功能间体现在功能厅和书房，功能分区一般有分主厅和副厅，主厅多采用挑空式客厅和入户花园设计。;总结分析 ;市场总体空白点分析：;中山重点小高层项目主题分析 ;中山重点小高层项目价格统计 ;总价统计 ;;项目名称;项目名称;第七部分：产品差异化竞争分析 ;项目所在地与城区相比，在城市配套（尤其是商业、教育等配套）方面目前尚处劣势，但其近郊区域不可估量的发展空间和城区少有的城郊风光又使其独具竞争优势。 小高层的购房群体与一般物业的购房群体有所不同，较高的经济能力已使其能够忽略项目周边普通配套的不足。因此，生态环境与交通便利的结合将成为项目所在地最大的差异化竞争优势。 ;价格竞争分析 ;发展趋势分析 ;本案差异化分析 ;趋势分析 ;客户需求要点 ;建筑与园林风格竞争力分析 ;发展趋势分析 ;本案差异化分析 ;项目所提供或参照的生活原型 ;本案差异化分析 ;社区规划理念竞争力分析 ;本案差异化分析 ;第八部分：项目的开发核心概念定位 ;基于市场的理性思考 ;对于本案开发主题概念思考，从五个层面进行分析： ;基于本案的开发的指导思想 ;项目开发概念推导 ;本案开发概念推导主要从两层面来考虑：;本案感性创造分析推导过程：;迫切要改善环境;消费观念;建筑产品;配套设施;项目主流买家分析：;分析结论：;本案的理性超越推导分析 ;小高层市场竞争力分析;分析结论：;项目开发主题概念;原创概念冲击点： ;一、项目整体定位:面向板芙镇和周边镇区及城区一\二次置业的厂企技术人员、专业人士（医生、教师）、公务员及私营企业主阶层。 ;149;150;美好物业;美好物业;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168;169;170;第十部分：景观规划设计 ;环境景观设计理念细化 ;景观设计原则 ;风格定位 ;三维立体景观空间体系;景观设计的参与性;设计理念贯彻方法 ;景观风格建议 ;景观构成要素分析 ;景观带 ;作用 ;内置要件 ;树的处理：道旁的景观树等树下部分是最容易出现不协调因素的，因此对于树木下面的处理是重点。;灯光：灯光是项目在夜间的点缀，主干道的灯光要求亮度要足够，而小径的灯光则要求柔和，温馨，体现一种归属感。;元素分析 ;灯的处理 ;指示牌的处理 ;小景观的布置 ;景观体系的构成 ;空间构成体系 ;平面景观带的设计 ;二个功能景观带---纯景观带构成 ;空间构成体系的设计 ;中层景观带 ;分期和组团景观设计建议 ;景观设计操作建议 ;建设建议 ;公建配套设计定位;核心配套 ;主会所功能定位;主题专业会所配套零件配置;泛会所针对众多主题的综合配置进行配备 ;建立健康诊所。由于人们对健康的关注程度越来越强烈，因此，医疗卫生体系的建立很重要，我们建立健康诊所的初衷不仅仅是提供社区业主的简单医疗问题的处理，更大的方面是在于对业主实行健康管家式服务，也就是对业主实行“私人医生”式的深层次服务，通过对业主的健康资料档案库的建立，委派特殊家庭医疗保健医生实行健康跟踪，并且与地区大型医院建立合作关系，通过组织专家医疗小组，对业主实行专业医疗咨询服务，在服务上营造私人医生般的服务，让业主感觉到自己拥有自己御用家庭医生，享受贴身医疗服务。建议面积为：100㎡。;会所建筑风格设计提示 ;商业配套 ;便利生活设施配套 ;设立具有异域风情的小型餐馆;设立品牌连锁洗衣店;建立卡通形象玩具专卖店;市政配套 ;第十二部分：规划方案评估分析及经济指标预算;美好物业;213;214;美好物业;美好物业;217;美好物业;项目最低开盘条件 ;商业街广场和样板景观区 ;商业街 ;项目大卖场设计及营造要点 ;商业广场和样板景观区的设计要点 ;表现项目整体文化主题。;注重空间序列变化。;样板房——展示高价值及本案最优的创新户型 ;销售中心 ;功能分区设计;商业街 —— 体现都市生活的时尚、休闲与便捷 ;项目开盘前的市场影响力 ;建立在成本控制基础上的市场影响力的实现手段 ;项目