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搭建大型项目的积木 作者：^0^311 ^0319？06^^31-^ 861161 来源：《麦肯锡高层管理论丛》2001.3 石油钻探平台和化工厂的建设者能够从新甲壳虫汽车和随身听的制造商们那里得到诸多启发。 在很长的一段时间内，从事大型工程^发电厂、化工厂、石油钻探平台、游乐园等等建设的公司总是面临着进退两难的困境。这类建设项目由于其规模和高度的专业性似乎需要非常个性化的专门的工程处理，然而，令建设公司的股东们沮丧的是，这一切都有赖于建设公司的巨额资金。 举例来说，化工厂生产各种化学制品和化学气体的产量及浓度比例是不一样的，因此工厂的生产能力必须与市场对这些化工产品的需求相一致。任何工程的建设者都希望能够尽可能简单、快速地完成工程并且降低造价。为达到此目的最显而易见的方法就是使用标准的部件、设计和建设技术，但这样就不可避免地忽视了购买者的不同需求。那幺，有没有一种办法能够既满足在建工厂的相对少数〈但每一个都很重要)的客户的需求，同时又能够控制资金支出呢？ 一个化工厂建设商找到了满足这两方面需求的办法一并由此创造出可观的价值。它的做法是不采用自己的工程师的想法，却借鉴完全不同的操作环境：规模化生产的一些原则。例如, 大众汽车公司生产的各类汽车(新甲壳虫、高尔夫、奥迪丌）有很大的差别，但大众公司使 用有标准模型和构件的生产平台，并从而实现了规模效益。同样，索尼生产300多种不同型号的