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企业成本管理面对问题及改进措施 　　摘要：当今社会，随着经济改革的不断深入和世界贸易往来日趋频繁，对于国内企业来说，既是机遇，更是挑战。企业之间的竞争越来越激烈，寻求利润最大化是每家企业都追求的目标。在生产经营同时，提高节约意识，尽可能地降低生产经营成本，进行成本控制和管理，增强自身的竞争优势，越来越受到企业的重视。然而，与欧美发达国家企业相比，目前我国仍然有许多企业的成本管理制度相对落后，技术和销售方面也处于劣势。本文通过对企业当前成本控制的意义、问题情况进行分析，提出降低企业成本的有效措施，以期帮助企业提高利润水平，增强竞争优势 关键词：成本管理；面对问题；措施 成本管理是任何一家企业都要面对的管理课题，进行成本控制，对企业活动中实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标，对企业来说，至关重要。尤其上市公司，其完善的内部控制和精细的成本管理不仅能吸引资本注意力，还能提高企业形象和信誉度，获取广大投资者信任 一、我国企业成本管理过程中存在的问题 1.企业成本控制概念模糊，企业工作人员普遍缺乏成本管理意识 我国很多企业成本管理水平较低，企业管理层以及员工均缺乏成本控制意识，普遍认为成本管理就是成本控制、成本核算，没有扩大财务控制的外延，甚至把“降低成本”，理解为降低能耗、减少支出。这样，没有从宏观方向出发进行成本控制，只放在产品的生产阶段，产品生产前的预测、产后数据不能有效控制和管理。 然而，产品的成本并不可无限制降低，结果只会降低产品质量和损害企业形象，影响到企业的长期战略目标。具体而言，这种传统成本管理是只局限在当期的成本信息考核的短期成本管理，没有从企业的长远发展考虑，忽视了对产品生命周期成本的管理和对上下游供应商和顾客的成本管理，使企业不能有效控制产品开发、设计、销售和售后服务等阶段的成本问题，缺乏预见性。面对日趋激烈的市场，要想获得成本优势，增加市场份额，对企业员工进行成本控制培训和扩大企业成本管理的范围是十分必要的 2.企业成本管理制度不健全，成本控制方式方法单一 企业成本管理制度不健全，缺乏相应的内控制度，即使有内控制度，也只是单一成本控制，缺乏价值链分析，加之成本控制执行不力不足，很难达到预期的成本控制目标。很多企业成本控制无论是机构设置还是人员配备方面均较为单一，缺乏完整的成本控制机制，并且只有相关财务人员进行成本管控，有的私营企业管理者甚至可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，使企业无法获得准确的成本资料，直接破坏市场经济的正常运行，严重阻碍形成系统的成本管理方法体系。企业领导的不重视，使成本控制责任不明确，尽管也有许多企业都提出全员、全方位和全过程的成本管理模式，但在实际应用中，仍是忽视了全过程的控制，先进的作业成本法和成本企划法在企业中并未得到有效推广，大多企业仍是采用目标成本法核算，成本管理手段落后，无法达到成本信息及时、全面、准确的要求，不能深入反映企业的经营过程，延误企业做出反馈，甚至做出错误的决策 3.缺乏战略成本思想，会计信息无法提供给管理层决策时需要的全部信息 成本管理是为了更好地进行企业经营管理的需要，是企业经营管理的重要组成部分。在市场经济环境下，企业竞争优势表现为成本优势和产品差异化。然而，有些企业并未充分认识到成本优势的真正含义，没有从企业战略角度进行成本控制，仍然采用实际成本法，缺乏计划性与预见性，极大地影响了成本控制的效果。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难以取得长久的竞争优势。而且旧有的成本会计系统已经无法跟踪、反映生产经营全过程，更无法提供给管理层决策时需要的全部信息 4.企业成本控制管理人员专业素质有待提高 企业财务人员基本上都是学历很高的财会专业人才，但很多财务人员只懂财务，对企业的生产环节、技术环节、工艺流程等很少关心，造成成本控制存在很大偏差，严重制约了企业成本管理工作的开展。所以企业成本控制管理人员专业素质要根据企业自身和市场的需求，不断加强专业培训，以满足企业需要。在企业实际工作中，很多企业成本控制专员对成本的核算方式单一，手段落后，存在诸多问题，在一定程度上降低了成本控制的效率，造成企业资源浪费。比如很多单位招揽高学历的人才，安排在一些能力要求并不高的岗位，只是徒增了企业人力资本压力；或者，岗位安排的不合理，导致人员变动频繁，也会给企业带来其他隐性成本损耗。而这些问题，成本控制专员能及早分析，反