推行对标管理在企业设备管理中的作用.pdfVIP

论坛 ． 堕 盈 推行对标管理在企业设备管理中的作用 口彭 刚 陕西中烟工业有 限责任公司宝鸡卷烟厂 摘 要 ：设备管理是稳定生产、安全生产 的保障，该文主要阐述 了运用标杆管理方法 ，能够提高设备管理的水平 。 关键词 ：对标 ；设备 ；管理 设备管理是稳定生产的保证 。工欲善其事 ，必先利其器 。设 我认为，在设备管理中推行对标管理工作要坚持三个树立 ： 备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及 良好 的管理水平之 首先要树立没有 “最好 ”，只有 “更好 ”的理念 。企业管理没有 固定 上。若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转 出现不可修复 的模式 ，也没有绝对的 “最好 ”，我们期望今天 比昨天要好 ，明天 故障，会使生产成本增加 ，失去市场竞争能力，造成极大的浪费； 比今天更好 ，就是要克服僵化思想 ，不断追求卓越 ，力求超越 ；其 有的先进设备带病运转 ，缺零少件，拆东墙补西墙 ，不能发挥全 次，要树立指标 “量化”的理念。要把所有可 比或看似不可 比的内 部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，虽 容，用数字量化 出来 ，就是说管理数字化 ，使复杂 的管理系统简 有先进 的设备，不但没有发挥 出优势，反而由于设备价高，运转 洁、明了、直观 ，可 比性强，使对标工作可操作性强；最后 ，要树立 费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维 “持续发展”的理念。就是在对 比分析中，不断确立新的 目标，激 艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有先进装备，由于管理水 发新的动力 ，使企业从一个水平跃到另一个高水平，实现循序渐 平高 ，设备运转状态 良好 、效率高，一样能生产出高质量 的产 品， 进 ，不断提高。也就是 “对照行业单位中管理理念最新 ，经济效益 市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。 最好”的企业 的管理方法、经济指标 ，找 出 自己的差距 ，存在的问 设备管理是安全生产 的保障。安全生产是企业搞好生产经 题 ，然后进行认真细致 ，全面深人地分析 ，制定出切实可行的解 营的前提 ，没有安全生产 ，一切工作都可能是无用之功。安全生 决方案 ，不断提高 自己的设备管理水平和企业 的经济效益 ，进而 产是强制性的，是必须无条件服从的，企业 的任何生产经营活动 总结出一套切合实际的运行机制 ，期望能够解决企业提高管理 都必须建立在安全生产 的基础之上。根据有关安全事故的统计 ， 水平的 目标和动力 问题 ，实现企业 的管理水平 ，经济效益朝 “更 除去个别人为因素 ，80％以上 的安全事故是设备不安全 因素造 好 ”的 目标迈进 。 成 的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等 ，管理不 首先，确立明确职责、分工具体、层层负责的设备管理机构。 好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须要有运转 良好的设 即从全厂、车间到生产班组 ，都设立 了设备管理组织，明确规定 备，而 良好 的设备管理 ，也就消除了大多数事故隐患，杜绝 了大 各管理层具体 的工作 内容，分别按照职责要求认真开展工作 ，这 多数安全事故的发生 是设备管理必然 的组织保证。建立各工序 《设备管理档案卡》，将 提升产 品质量 ，提高生产产量 ，设备是一个重要 因素。加强 每 台设备管理任务分包到人 ，明确操作工、电工、维修工责任人 ， 设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。应用现代技术，开 并实行挂牌承包 ，由承包责任人具体负责设备的31常巡视检查 展技术创新 ，确保设备有 良好 的运转状态 ；对于新设备要充分发 和维护维修任务 ，并承担设备管理 目标考核奖惩和事故处罚 ，保 挥其先进性能 ，保持高的设备利用率 ，预防和发现设备故障隐 证 台台设备有人管、每个故障责任有人承担 ，构成责任到人 的基 患，创造更大的经济效益 ；对于老设备要通过技术改造和更新 ， 本 的设备管理模式。 改善和提高装备素质