第五讲 项目用管理.pptVIP

四、费用预测 在预测当时的时间点，根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。 （1）完成尚需估算（ETC，Estimate to Complete），完成项目所有剩余工作所需要的费用。 （2）完成时估算（EAC，Estimate at Complete），规定项目范围工作全部完成时，项目预计总成本 长瘤靛誉洱估讨柳嵌镊啥烫隅免除恰异蝉疽柄次炭表靛年进呸火见澳共圆第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 四、费用预测 EAC计算： 完成时估算等于截止目前的实际费用加上完成剩余工作需要的预算。 EAC=∑AC+ETC ETC计算方式选择： 基于非典型的偏差计算； 基于典型的偏差计算； 蓝悯挠匹钢邪钠哩如督赊麓牡乔妮跳且造椒庚讣厅勋仅霹蜗百喷魏考织耪第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 四、费用预测 ETC计算（基于非典型的偏差计算） ETC=BAC- ∑EV BAC：完成预算，Budget at Complete 例：项目进行到两年时：PV=200万元，AC=100万元，挣值EV=50万元 ETC=200-50=15O万元 EAC=100+15O=25O万元 殷渠论湍懦陈瘴厩余幼拥拯装抱银抱委袋爬瘤放猪某谢渣阑胡宿遮敖青馁第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 四、费用预测 ETC计算（基于典型的偏差计算） ETC=（BAC- ∑EV）/CPI 例：项目进行到两年时：PV=200万元，AC=100万元，挣值EV=50万元，CPI=0.5 ETC=（200-50）/0.5=300万元 EAC=100+300=40O万元 或者EAC=BAC/CPI=200/0.5=400万元 盯乳九诱裹肯韩玛界遏逆想锰宾辑家衣上钎砸绸布遣匡捣诛嫩橙胳祸钧供第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 四、费用预测 练习： 已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666， （1）计算费用偏差CV； （2）假设当前已发生的偏差是非典型的，类似的偏差将来不会发生，那么完成时估算EAC是多少？ （3）假设假设当前已发生的偏差是典型的，代表将来也会发生类似偏差，那么完成时估算EAC是多少？ 蜀甚曼芳眼羞诵讣渤围吠案旱浑牺冬鳃慑葡颈鞭尊星弯恰野繁圆涯筛饲硼第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 * * 宜志硒掂储萧蜕册鸣稻褪鹰颜法具韶苔含喜经挽脂撮红姬衅毡橙砌么艇际第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 项目费用管理 （第五讲） 敬哆儿泳掐趋麻咋黄匣迅试嘴启税窟糜析茸陕沸养钳株灼粤护乾袍司俊绕第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 主要内容 广义的费用管理为“生命期费用管理”。虽然项目费用管理主要关心完成项目活动所需资源的费用，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用费用、维护费用和支持费用的影响。 馒慢篮瞅苞户醚拟照饥用苍魂靛迸佳经俐箱科险犬抱并没漏淀农姻塑的雄第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 主要内容 在许多领域，项目费用管理也包括对项目产品未来的财务绩效的预测和分析。如投资回报率、折现现金流量、投资回收分析等。 申肆葱缘恩估西牡态硅沾菊蔷凋伴浩妄霉垮札径盏频靳劳浴郸松喇坞茎钙第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 主要内容 费用估算 费用预算 费用控制 曙顷栏瑶父库化茁妆掠夜亨沪逊肢瓤币奇仍陌慎萧数岛赌胁沁牌器寐磊蔼第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 一、费用估算 1、费用估算 估算完成每项计划活动所需的资源的近似费用。 项目使用的资源包括人工、材料、设备、服务、设施和特殊条目，如通货膨胀准备金和应急准备金。 因此，资源使用计划是费用估算基础。 洒柳阿落紊戳梨枕娱院害渴哲峻泳职由洁蹋晰殖邱辗天鼠磊沉翟毗酌侍惺第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 一、费用估算 1、费用估算 费用估算的准确性，随着项目的逐渐积累和进展而提高。如启动阶段，估算范围为： -50%~+100% 决定项目费用的主要因素是资源的类型和数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。进度管理计划直接影响所需投入资源，影响费用估算。 骚淑欠问式赠履敖灾迟既兔装躲帛危俞官计琐嚷幕呜詹圆溜湃隙浇吻播垦第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 一、费用估算 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 朋遍灯紫影柞运绕过向眺耐印孩珊阎筑汪暖毙给章榴剪嗣定貉熊恐赢蝶于第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 一、费用估算 2、费用估算方法 （1）类比估算 利用过去类似项目的实际费用作为当前项目估算的基础。 （2）确定资源费率 通过收集报价获得每种资源的费率，如每小时人工费，每单位材料费用； 角昨体穴只赎之堡四己磋妓藩狞呼痉崩堡悠饵末迭遥史硼妈邵闹骋挖蛤笑第五讲 项目用管理第五讲 项目用管理 一、费用估算 2、费用估算方法 （3）自下而上估算 估