市政工程质量管理责任制.docVIP

目 录 一、项目经理质量责任制 1 二、项目部书记质量责任制 2 三、项目部总工程师质量责任制 3 四、项目部副经理质量责任制 4 五、项目总会计师质量责任制 5 六、项目总经济师质量责任制 6 七、安质部的质量责任制 7 八、安质部部长质量责任制 8 九、质检员质量责任制 9 十、施工队质检员质量责任制 10 十一、工程部的质量责任制 11 十二、工程部部长质量责任制 12 十三、技术人员质量责任制 13 十四、资料员质量责任制 14 十五、测量员质量责任制 15 十六、计划部质量质量责任制 16 十七、计划部部长质量责任制 17 十八、计量员质量责任制 18 十九、物资部的质量责任制 19 二十、物资部部长质量责任制 20 二十一、材料员质量责任制 21 二十二、仓库管理员质量责任制 22 二十三、财务部的质量责任制 23 二十四、财务部长质量责任制 24 二十五、出纳质量责任制 25 二十六、实验室质量责任制 26 二十七、试验室主任质量责任制 27 二十八、试验员质量责任制 28 二十九、综合办质量责任制 29 三十、综合办主任质量责任制 30 三十一、工程调度质量责任制 31 三十二、各工点负责人的质量管理职责 32 三十三、施工队长、副队长质量责任制 33 三十四、工班（组）长质量责任制 34 一、项目经理质量责任制 1、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任。 2、对制定全管区质量管理方针、目标和规划，实现目标的管理及技术措施负领导责任。 3、对协调各部门质量保障工作、推广先进经验、组织开展创优质工程和文明施工活动负全面组织领导责任。 4、对各部门的质量行为落实情况负领导责任。 5、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故领导负责。 二、项目部书记质量责任制 1、对监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况负领导责任。 2、未能负责根据项目的质量战略、质量方针和质量目标的要求，组织制定人力资源规划和措施，并实施指导、督促负领导责任。 3、未能负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并未将质量作为重要内容纳入员工绩效评价、考核与任免负领导责任。。 4、对项目因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析及组织制定和落实纠正和预防措施，并未督促质量责任追究的落实负领导责任。 5、未能参加质量事故的调查处理负领导责任。 三、项目部总工程师质量责任制 1、对项目工程出现的质量问题负主要领导责任。 2、未能制定项目质量管理方针、目标和规划、贯彻落实，未能主持质量工作会议，组织质量检查和对创优质样板工程进行评比负主要领导责任。 3、对制定质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实负主要领导责任。 4、未能组织工程项目设计会审、主持编制施工组织设计、研究开发“四新”成果、开展创优活动和QC小组攻关活动负主要领导责任。 5、对审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告负主要领导责任。 四、项目部生产经理质量责任制 1、对执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标负直接领导责任。 2、在项目经理的直接领导下工作，对所分管的施工质量负直接领导责任。 3、未能贯彻落实项目经理的意图、管理职权范围内的各项事宜、对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划负直接领导责任。 4、负责参加项目部综合大检查，对各单位质量评比工作负直接领导责任。 5、对未能组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案负直接领导责任。 五、项目商务经理质量管理职责 1、对未能认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，未能落实本单位的各项质量管理制度负直接领导责任。 2、对未能编制和下达企业月、季、年度施工生产计划及下达质量指标和措施导致未能在保证工程质量的前提下做到均衡生产负直接领导责任。 3、在检查生产计划实施情况的同时，为检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点未纳入计划，列为正式工序，无法给予时间保证负直接领导责任。 六、质量部的质量责任制 1、对监督检查本单位贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规、行业及上级颁发的有关规章制度的落实情况负主要责任。 2、不参加本级组织的定期和不定期工程质量检查、检查中发现的问题分析整理，未能提出整改措施，发生质量事故负主要责任。 4、对负责制定创优计划，并监督落实，为组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作负主要责任。 5、未对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设