第二组领导艺术答辩.ppt

企业改革应和平演变 第二小组案例答辩分析 组长：张显文 组员：刘 君 蒋同笑 陈少军 余静 张春生 张晓华 分析纲要 一、责任界定 二、责任分析 三、解决办法 责任界定 一、造成乐基公司业务开展不利、人才面临流失、员工不满意情绪高涨等诸多不良现状，公司CEO陈达与公司其他职员均有责任，但责任比例应三七开。 即： CEO陈达负70%责任 员工负30%责任 责任分析 二、责任分析 （一）CEO陈达： 1、陈达先后任职的两家公司情况不同 2、财务思维用于乐基公司不适合 死抠下属的权限指标 对郭华攻关稿的斟酌 对高华招聘普通员工的干预 责任分析 没有不合格的士兵，只有不合格的将军 案例： 刘邦是优秀的统帅，善用韩信、萧何、张良，统一天下。 项羽是不合格的将领，统帅精兵强将，不善用人，兵败江西，自刎身亡。 责任分析 公司CEO陈达： 拥有秦勇、李军、郭华、高华等精英人才，却不能充分发挥他们的积极性、主动性。 目标明确，方法不当： 1、临危受命，把脉准确，重扬业绩和声誉－－目标准确。 2、操之过急，不顾现状－－方法不当。 度---病去如抽丝，下猛药不能治慢病 主次---标本兼治，不能事无巨细。 沟通---变革前与员工的沟通，获得团队的认同至关重要 责任分析 小结： 有效的领导者，是让你的全部下属能充分发挥积极性的人，技术专业空杯的人，步入新岗位舍得的人。要懂得达到目标，需要经过一、二、三步骤的过程。痛定思痛，迅速转变思想是陈达的当务之急。 责任分析 （二）职员的责任： 1、组织纪律观念淡薄，习惯各自为政并不善转变。 2、皮之不存，毛将附焉。个人的价值实现应依附于集体的长期发展。 3、换位思考的重要性：高华理解陈达压力大的思想是重要的。 解决方案 三、解决方案 固本培源 稳定军心 共同认同 改革变制 持续发展 基业长青 具体措施： 1、董事会争取陈达沉心静念、稳步改革。 2、如果陈达不改观念，则令其下课，聘本土高管李军出任CEO。 3、公司上下加强改革宣传和沟通，必要时淘汰不认同改革的少数职员。 4、宣布更改改革方案的同时，保留秦勇。 解决方案 企业改革不是革命，它更应符合企业发展的客观规律和潜规则，一蹶而就不会持久；和平演变、润物细无声才是正确的选择。 谢谢 欢迎指正 * *