我国艺术经纪人管理运行机制构想.pdfVIP

·文化综合· 大众文艺 我国艺术经纪人管理运行机制构想 谭魏 (湖南科技学院美术系425006) 摘要：艺术经纪人已逐渐成为推动我国艺术市场繁荣的一支重 科学、不统一。目前对于艺术经纪人资格的认定主要由文化部门 要力量，但对他们的管理我们依然面临着许多亟待解决的困惑和问 来认定，而相关职业技能培训却又由劳动保障部门组织实施，如 题，改革与完善是必须的。艺术经纪人管理涉及了国家相关部门的宏 艺术品经纪人。艺术经纪人属于文化经纪人中一个类别，而我国 观管理、行业协会的中观管理、经纪公司的徽观管理大致三个层面， 目前对文化经纪人没有作科学合理的类别划分，对文化领域各类 本文仅从宏观层面的行政管理运行机制角度进行浅析与构想。 经纪人只做了笼统认定。全国没有建立相应的系统管理制度，缺 关键词：艺术经纪人；艺术管理；宏观管理；运行机制 乏统一的考试大纲和教材，以及统一的资格证书，各地对艺术经 纪人的认定程序和方法各不一样，各有各的做法。 我国艺术经纪人从80年代产生到现在已有30余年，尽管他 二、艺术经纪人管理宏观层面主要问题产生的原因 已逐渐成为推动艺术市场繁荣的一支重要力量，但对于他的管理 以上问题产生的原因归根结底是行政主体职能不清。政府文 我们依然面临着许多亟待解决的困惑和问题，改革与完善是必须 化管理职能转变必须以推进文化资源的社会化运作为最终目标， 的。当然，艺术经纪人管理是一个复杂而系统的问题，需要从不 重点应放在市场机制所无法解决或解决不好的地方，而不能事必 同层次、不同纬度共同推进方能解决。艺术经纪人管理涉及了国 躬亲。 家相关部门的宏观管理、行业协会的中观管理、经纪公司的微观 由于我国政府职能过宽过细，相当一部分中介组织无法完全 管理大致三个层面，本文仅从宏观层面的行政管理运行机制角度 独立运营。特别在部分由政府开办的中介组织、经纪机构中，政 进行浅析与构想。 府直接间接地通过国有企业对这些经纪组织实行严格控制，这在 一、艺术经纪人管理宏观层面存在的主要问题 很大程度上成为了政府的附属物，长此以往势必影响自律性中介 1．政出多门。艺术经纪人既要接受工商部门管理，又要接 组织的健康发展。政府行政职能不清，管理过细，越俎代庖，经 受文化部门管理，以及其他部门的管理。例如，艺术经纪人在资 常与市场职能、社会职能相混淆，经纪机构作用的大小完全取决 格的认定中，就必须要通过文化部门和工商部门或其他下属机构 于行政主管部门的态度，以至于这些中介组织、经纪机构难以独 的考试和审核，此外，逐渐出现的经营影视业务的艺术经纪人， 立经营并滋生官僚主义。其次，政府部门开办的中介组织、经纪 如果发展成熟的话，其资格认定则可能要通过广电部门和工商部 机构往往享有某些特权，造成行业项目垄断，导致经纪市场的不 门的考核和认定，这样一来，艺术经纪人就得忙于多个部门的各 公平竞争。政府各职能部门，权责划分不清，有的存在着职能重 种资格考试和审核，这在一定程度上影响了艺术经纪人经营活动 叠，有的又存在职能真空。职能重叠之处导致出“政出多门”， 的积极开展，也影响了政府对经纪市场的统一管理。同时，艺术 职能真空之地部门间又往往互相推委。 经纪人还必须遵守来自不同管理部门的政策，有些政策可能存在 因此，理清行政主体管理职能，合理划分管理职权是当前行 冲突和矛盾，这也令艺术经纪人无所适从，难以有效发挥政策合 政机构改革的重要内容。当务之急就是行政主体从直接管理者转 力。 变为协调者，从既是“运动员”又是“裁判员”身份转变为纯粹 2．部门之间却少有效沟通。由于部门职能的限定性和部门利 的“裁判员”身份。政府职能的目标是要为经纪业提供一个公平 益的驱动，各管理部门之间缺乏有效协调和沟通。例如，艺术经 透明的市场空间，让中介组织以独立、平等的市场主体资格参与 纪人的信用信息分散在各个管理部门之中，这些信息在管理部门 社会竞争，最终把艺术经纪人管理纳入到法治秩序当中。 之间常常难以及时交换，这必然影响管理部门对艺术经纪