规划时需要注意——.ppt

规划时需要注意—— （1）要把握全局观—— 从总体协调的需要来确定最佳方案； （2）要坚持系统动态性原则—— 在动态变化中求得系统整体优化； （3）要坚持系统创造性思维原则—— 借鉴别人的经验，提出规划方案。 （1）系统分析——提出方案 系统分析以系统整体效益为目标， 以寻求解决问题的最优策略为重点， 运用定性和定量分析的方法， 给决策者以价值判断的依据， 作出决策。 （2）系统综合——规范方案 系统综合是指充分研究系统分析的结果， 根据特定解和评价结果， 把系统的组成和行为方式组合起来， 拟定系统的规范的过程。 （3）系统评价——优化选择 用技术、环境和经济的观点综合地评价， 审查系统设计的合理性与风险性， 从而选择适当的可能实现的方案。 系统评价一般是按照性能、费用、时间三个因素来进行， 通常会把时间换成费用来考虑。 * 6.2 物流规划的系统分析方法 图6-2 系统分析的工作步骤 图6-1 物流系统规划的基本方法 图6-4 系统评价的工作步骤 图6-3 系统综合的工作步骤 表6-1 物流系统规划的步骤与内容 1、系统评价 2、实施规划 1、工作总结 2、期望效能与不良后果分析；3、领导意见、群众意见、专家评审 4、决策；5、规划文本及图表 6、实施计划 5、决策制定与实施阶段 1、物流载体子系统的设计 2、物流记述子系统的设计 3、物流管理子系统的设计 4、模型的建立 1、总体规划 2、各子系统优化 3、重点项目优化 4、总体优化方案匹配（仿真） 5、方案确定、规划报告 6、评审 4、总体规划与优化阶段 1、战略指导思想 2、战略目标；3、战略结构 4、战略重点；5、战略步骤 6、战略措施 1、战略研究（发展预测模型、目标及论证模型）；2、战略思想、战略目标、战略重点、战略措施、项目开发；3、物流发展模式 4、战略研究报告 5、评审 3、战略研究与设计阶段 1、系统分析的主要内容 2、系统分析的步骤 3、系统分析应注意的几个问题 1、调查、收集、整理、历史及现状资料 2、系统诊断与分析 3、系统诊断模型（问题、优势、劣势、机会、威胁）4、诊断报告 5、评审 2、系统诊断 与分析 1.系统分析 2.系统综合 3.系统评价 1、确定课题目标 2、设立组织机构 3、人员培训 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题 1、筹备阶段 内容 内容 方法 技术路线 总体模型 步骤与阶段 P162 图6-6 总体规划与优化工作步骤 图6-5 物流系统规划总体模型 *