企业中层管理培训37576367.doc

中层培训网 企业中层管理培训 HYPERLINK /control.html 企业中层管理培训主要通过培训课程帮助企业中层管理人员提高管理能力，改善管理方式，做一个合格的管理者。 企业中层管理培训目标： 1、明确公司的经营目标和经营方针。 2、培养相应的领导能力和管理才能。 3、使其具有良好的协调、沟通能力。 企业中层管理人员应坚持以下标准： 1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。 2、是否适当地分派了工作，使下属有公平感。 3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。 4、是否信守向下属许下的诺言。 5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。 企业中层管理人员应具备以下的条件： 1、具有相关工作的知识。 2、掌握本公司的管理方法。 3、熟练掌握教育培训技术。 4、努力培养作为领导者应具备的人格。 企业中层管理人员担任10种角色: 一、领导者—管理事务 二、执行者—贯彻指令 三、联络者—上传下达 四、倾听者—观察倾听 五、信息员—筛选取舍 六、教练员—辅导成长 七、变革者—变化创新 八、调解员—处理纠纷 九、谈判者—讨价还价 十、发言人—发布信息 企业中层管理建议： 1、公开竞聘 2、强化培训 3、搭建平台 4、廉洁自律 5、交流轮岗 6、绩效考核 7、培养人才 前言： 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 企业中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 企业中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 企业中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 企业中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 企业中层管理三大中心问题如下： （1）自我角色认知：职责，权力与自我发展 （2）“管”事：目标设定、解决问题、绩效管理 （3）“理”人：创建团队、激励、培养下属、授权、教练、领导和影响力提升 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 企业中层管理培训课程—— 企业中层管理培训目的： 了解：中层管理的基本概念 理解：中层管理的主要任务 理解：中层领导的角色扮演 掌握：中层管理的关键技巧 企业中层管理培训大纲： 第一部分、中层领导决策能力 第一、日常决策能力 一、决策基本要求 二、决策时的步骤 第二、应急决策能力 一、应急原则 二、应急准备 三、应急对策 第三、现场决策能力 一、现场决策适用范围 二、现场决策缺陷 三、现场决策艺术 中层领导要作出有效决策 第二部分、中层领导选才能力 第一、了解选才要求 一、扬长避短识人才 二、以内在潜能辨才 三、识人选才的方法 第二、确定选才标准 一、挑选人才标准 二、挑选人才原则 三、挑选人才条件 第三、掌握选才步骤 一、选才前的准备工作 二、选择选拔渠道和方法 三、进行简历筛选 四、进行面谈准备 五、面试中注意要点 六、作出初步录用决定 中层领导选人识人“四忌” 第三部分、中层领导用人能力 第一、因事用人能力 一、能职匹配，才尽其用 二、人事相符，因事设人 三、综合互补，倍出效益 四、金鞍宝马，始得其所 第二、因才用人能力 一、因才用人的原则 二、因才用人的注意事项 三、因才用人的艺术 第三、搭配用人能力 一、搭配用人的意义 二、搭配用人的方法 中层领导应具备的用人观 第四部分、中层领导管人能力 第一、有效培训下属 一、通过岗前培训 二、通过在职培训 第二、常用管人技巧 一、不要用命令“镇压”下属 二、该宽就要宽，该严就要严 三、不要频繁地纠正下属的错误 四、批评下属注意事项 五、让顽固的下属不再顽固 六、不让帮派势力牵制 七、解聘时的技巧 中层领导管理下属的艺术 第五部分、中层领导授权能力 第一、进行授权准备 一、授权的人选准备 二、授权的心理准备 三、授权的事项准备 四、授权前注意的问题 第二、防止授权失控 一、授权失控的概念 二、下属越权的表现 三、防止授权失控的办法 四、授权失效纠正 第三、实施充分授权 一、充分沟通 二、传达目标 三、提供资信 四、设定履行标准 五、提供职权 六、提供支援 中层领导授权中的禁忌 第六部分、中层领导激励能力 第一、激励常用方法 一、薪资激励 二、奖金激励 三、工作激励 四、支持激励 五、关怀激励 六、竞争激励 七、强化激励 第二、影响激励因素 一、影响下属个性的因素 二、了解人的五种基本需求 第三、激发下属潜能 一、尽可能满