电子商务物流管理07电子商务环境下的生产物流管理.ppt

7.4.4 看板管理 看板管理是20世纪60～70年代，日本各大型企业为适应组织大规模复杂生产需要，通过看板形式，控制各道工序必须的合格产品数量，既降低各工序成品和半成品库存，又保证整体生产需要的一种信息控制方式。 第四节 准时制物流 7.4.4 看板管理 看板，是一种传递信号的载体，它可以是用纸片做成的卡片，也可以是灯光或小旗子一类的信号，或者是一种告示牌。 看板实际上是在需要时间，按需要的数量对所需要的物品发出生产运作指令的一种信息媒介体。 第四节 准时制物流 7.4.4 看板管理 1．看板的运作程序 （1）每个生产单元按生产看板要求，从前生产单元和其他原辅材料出品存放地取得原辅材料，并搬运至该生产单元提货入口处。 （2）每个生产单元需要原辅材料时，搬运工带着提货看板到前生产单元出品存放处提取原辅材料。 （3）可以把企业的采购部门和销售部门，看作整个环节中第一个生产单元和最后一个生产单元。 第四节 准时制物流 7.4.4 看板管理 2．看板管理的作用 （1）生产及运送工作指令。 （2）防止过量生产和过量运送。 （3）进行“目视管理”的工具。 （4）保证生产平准化。 第四节 准时制物流 7.4.4 看板管理 3．看板使用的准则 ⑴ 没有看板不能生产，也不能搬运。 ⑵ 看板只能来自后工序。 ⑶ 前工序只能生产取走的部分。 ⑷ 前工序按收到看板的顺序进行生产。 ⑸ 看板必须和实物一起以及不把不良品交给后工序。 ⑹ 看板是各个工序进行生产作业的许可证，未经许可生产作业人员不可生产。 第四节 准时制物流 第四节 准时制物流（JIT） 三、JIT与MRPⅡ的区别与联系 项目 JIT MRPⅡ 库存 一种不利因素，尽一切努力减少库存。 一种资产。用来预防预测的误差、机床的故障、供货商拖期交货等。其目的是要控制适量的库存。 批量 仅生产立即需要的数量。对自制件与外购件都只下达最小的需要补充量。 用某种公式来计算批量。一般对库存费用和生产准备费用加以折中考虑，用某个公式修正得到最佳批量。 第四节 准时制物流（JIT） 生产准备时间 使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡具、以对生产率的影响最小，或是备有已经完成生产准备的其它机床。迅速地更换工卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不同的零件。 生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样的努力来达到快速更换工卡具。 在制品库存等待加工队列 取消等待加工队列。当出现等待加工队列时，确定发生的原因，并纠正它们。当在制品库存减少时，说明这一纠正过程是正确的。 是需要的投资。当上道工序发生问题时，在制品库存可保证连续的生产。 第四节 准时制物流（JIT） 供货商 合作者。他们是协同工作的一部分。把供应看成是自己的扩展部分。 是有矛盾的甲乙关系。一般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货商间挑拨矛盾以便从中取利的方法。 质量 废品为零。如果质量不是100％的合格，则生产就处于困难状态。 允许一些废品。记录实际废品数，并用一些公式来预测废品数。 设备的维修 设备稳定并有效地运行。设备的故障要减少到最少。 设备维修是必需的。由于允许在制品库存，所以这个问题不是关键。 提前期 使提前期压缩。销售、采购及生产管理简化，所以提前期压缩。 提前期越长越好。大多数工段长和采购部门希望提前期加长而不是缩短。 第四节 准时制物流（JIT） 工人 按一致的意见进行管理。在没有达到一致意见之前不进行改革。最关键的是工人感到这是“自己的企业”。 按法令进行管理。 第7章 电子商务环境下的生产物流管理 生产物流概述 电子商务对企业生产物流的影响 电子商务环境下企业的生产物流模式 准时制物流 第一节 生产物流概述 生产物流是指企业在生产过程中各工序间、各车间内、分厂内以及它们之间的物流过程。 这种物流活动是与整个生产工艺过程紧密联系的，完全按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求进行。 生产物流管理就是通过计划和控制，实现均衡生产、降低在制品库存、减少废品数量、提高产品质量、缩短生产周期、保证按期交货等目标。 第一节 生产物流概述 7.1.1 影响生产物流的主要因素 1．生产的类型：影响生产物流的构成以及相互间的比例关系。 2．生产规模：影响物流量大小。 3．产品的专业化与协作水平：影响物流流程长短。 第一节 生产物流概述 7.1.2 生产物流的作用 保证生产连续性 匹配生产能力 均衡生产 保持生产过程的平行性 保证生产过程的质量 7.1.3 合理组织生产物流的要求 1．物流过程的连续性 2．物流过程的平行性 3．物流过程的比例性 4．物流过程的适应性 第一节 生产物流概述 7.1.4 生产物流管理的主要内容 ⑴ 进度控制 物流控制的核心