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我国现代企业人力资源管理存在问题及对策 　　[摘 要] 随着市场竞争的不断加剧，企业面临越来越大的生存压力，而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重，缺乏科学的激励机制，对人力资源管理的重视程度不足，企业文化建设不到位，人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进，建立健全激励制度，重视人力资源管理工作并强化企业文化建设 [关键词] 人力资源管理；竞争力；现代企业 [中图分类号] F270.7 [文献标识码] B [文章编号] 1009-6043（2017）04-0094-03 随着我国经济的不断发展，我国现代企业也得到了极大的发展，在企业发展的过程中，企业的人力资源管理是非常重要的一项工作，企业人力资源管理工作的好坏直接关系到我国现代企业的发展。本文主要从人力资源管理概述、现代企业人力资源管理中所存在的问题以及现代企业人力资源管理优化策略三个方面对我国现代企业人力资源管理工作进行了具体的分析 一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理的含义 人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度，以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才就是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本的管理政策的重要措施 随着时代的不断发展，一个企业只有具备了大批的知识型以及技术型的高素质人才，这个企业才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，高素质员工可以使一个企业经历大浪淘沙，不被快速发展的时代所淘汰，能够立于不败之地。企业发展的永恒主题就是人才，企业在激烈的市场上竞争力的塑造也是靠人才，人才已经成为决定一个企业生死存亡的关键因素。人力资源的构成是非常复杂的，其中主要包括机构管理、人事资料、招聘管理、绩效考核、薪资福利、培训管理、员工自助、考勤管理等等几个方面，一个企业人力特性的核心架构主要由上述几个方面共同组成[1] （二）我国人力资源管理的发展 根据有关调查显示，我国现代企业人力资源管理经历了人事档案管理阶段、人力资源管理意识唤起阶段、人力资源管理形成阶段、人力资源管理发展阶段和人力资源战略管理阶段。而目前正处在一个过渡的阶段，所谓的过渡阶段就是指传统的人力资源管理理念正在向现代人力资源管理理念转变，这一过渡阶段说明我国现代企业正在突破以人为本的管理理念，并且现代企业正在积极实施这一理念，但是，我国现代人力资源管理理念并不能够完全摆脱传统的人力资源管理理念的束缚 二、现代企业人力资源管理中所存在的问题 我国现代企业在人力资源管理方面取得了一定的进步，但是在经济迅速发展的今天，现代企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题，下文主要从人才引进较为困难且流失严重、缺乏科学的激励机制、对于人力资源管理的重视程度不高、企业文化建设不到位以及缺乏职业化管理几个方面进行具体的分析，对我国现代企业人力资源管理中存在的问题进行探讨 （一）人才引进较为困难且流失严重 在我国现代企业的发展过程中，企业对于专业化以及技能化的高素质人才的引进是非常困难的，这一问题已经成为阻碍我国现代企业发展的一项重要因素，与此同时，高素质人才还因为许多因素而离开，企业人才流失的现象也非常严重。一些企业由于缺少高素质的企业管理人才，在企业人力资源管理的过程中经常出现一系列的问题。相关调查显示，我国现代企业管理人员缺失现象严重。如新中国重工业的发源地，东北地区受制于产业结构单一，抗风险、抗市场冲击能力较弱等因素影响，近几年发展“步履维艰”。雪上加霜的是，经济的低迷让这块“重工业大陆”也在遭遇严重的人才流失问题，尤其是高端科研人才 （二）缺乏科学的激励机制 企业中的激励机制就是对员工以及整个团队所采取的所有激励措施、激励方案以及激励制度等等，企业设置激励机制就是为了能够使企业的员工以及团队提高工作效益以及工作效率，一个企业如果能够很好的发挥激励制度，那么这个企业的员工就会更加努力的工作，这个企业也会得到很大的发展[1]。但是，现今我国的企业在实施激励制度的过程中还存在一系列的问题，例如有的企业对于激励制度并不予以重视，在管理中依然沿用传统理模式，这部分企业在生产线、公关、广告以及机器设备等方面都投入了大量的资金，但是对于人力资源的投资情况却不理想。造成这一现象的原因有很多，例如企业的资金不足以及企业在人力资源管理这一方面的水平比较低等等；其次，一些企业虽然具备激励机制，但是他们