第四章 工程项目组织管理.ppt

第四章 工程项目组织管理 工程项目组织概述 工程项目的组织形式 工程项目组织协调 第一节 工程项目组织概述 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织管理的基本原理就是组织论，即关于组织应当采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。 现代的组织理论分为两个相互联系的分支，一是组织结构学，侧重于组织静态研究，目的是建立一种精干、高效和合理的组织结构；二是组织行为学，侧重于组织动态研究，目的是建立良好的组织关系。 第一节 工程项目组织概述 二、工程项目组织结构设计 4、项目组织结构设计的程序 常见的项目组织形式： 4、不同矩阵组织的对比分析 5、不同组织结构形式优缺点比较 2、人员的招聘和选择 项目组织的成员可以通过内部的分配和外部招聘方式获得。项目组织人员的招聘和选择按以下三个原则进行： 公开原则 用人之长的原则 择优原则 3、管理项目成员的工作 一、内部关系协调 1、项目组织内部人际关系协调 人是项目组织里最活跃的要素，组织的运行效率很大程度取决于人际关系协调的程度。协调好组织内部的人际关系，项目管理者应注意以下几个方面： 以人为本，重视员工能