重庆大学建设管理与房地产学院硕士研究生工程项目管理2.ppt

三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人力、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 三时估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 项目进度计划表达方式 甘特横道图 工程施工组织方式： ⒈依次施工（顺序施工）： 按一定顺序依次完成施工任务 例：有三栋同类型平房，分别由基础、砌墙、屋盖、装饰四个过程组成，每个过程需一周完成