东阳市横店玫瑰星城在2012品牌策略简报.ppt

横店玫瑰星城2012品牌策略简报 Products Planning for Star World 2012.06;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;美国人称之为“中国好莱坞”，在这样的地方，其发展脉络是否有规律可循？美国之今天，中国之明天，会在横店出现吗？横店最大的地产项目，承载什么？收获什么？;第1章 ;一、大 机 遇 文化产业——资本市场最后一座没有疆域的金矿，随着横店经济逐步坐大，和其他领域资金转向者的逐步深入—— 横店正在并将释放越来越巨大的价值和影响力，这点毋庸置疑。 在可以想见的未来 —— 资本、权势、艺术——财富世界核心三元素高度聚合，新的横店注定将成为独具魅力的国际都会，这一点亦不容置疑。 欣逢盛会，千载难遇。 一个企业要遇见这么好的机会，可能要等很多年。 ;二、资本增值运动 ? 每个城市的兴起，都离不开新兴产业和地产。 最原始的推动力在于：梦想。 1853年，好莱坞只有一栋房子。 1860年代，有开发商在此开发建市但是进展缓慢。 1907年，《基督山伯爵》是在此拍摄的第一部影片。 1920年，有明星在邻近的贝弗利山（Beverly Hills）修建住宅，自此众星云集。 现在，贝弗利山（Beverly Hills）和好莱坞、洛杉矶被称为“白金三角”，是全世界富豪心中的梦想之地。 贝弗利山（Beverly Hills）之前，好莱坞并非富人区。 这才是好莱坞真正的发家史。 很多本地人并没有意识到：横店正在进行的，就是这样一场空前绝后的城市发家运动，更是一场土地改革运动。 从企业的角度来看，它更是一场铺天而来的资本运动，有巨大的增值空间。 ;三、横店城市转型中最大的受益者 作为目前横店住宅土地资源最大的持有者，务必战略地、全局地、前瞻地看待横店的资本前景。 否则，注定造成资本的水土流失。 因为玫瑰星城，是横店土地改革中最大的资源持有者之一。 所以，玫瑰星城注定将成为横店最大的受益者，或者受损者。 也就是说， 玫瑰星城是横店的大股东，与横店的城市转型有非常密切的利害关系。 大股东做“势”，小股东弹“调”。 “势”成，气若长虹，“调”工，夺人眼球。 必须以大股东的身份运筹横店战略。;四、资本增值的实现途径 ? 资本增值的三大收益：土地增值、物业增值、品牌增值。 这三大收益，不是通过建房子和卖房子得来的。 建房子和卖房子只是价值“兑现”的办法。就等于把金或者铁变成人民币。 价值、价值感、价值内核和价值体系的建构，才是最重要的战略。 价值成立，就是黄金；不成立，就是铁。 一味埋头卖房子的结果，就有可能是金珠得了铁价钱。;五、整合资源，战略运筹 必须把土地和其他有形和无形资源整合起来，进行战略运营。 在盖房子和卖房子之上，率先制订战略思想、战略方针、战略部署。 否则，太可惜！！;第1章：为什么要制定横店战略？ 1.独具魅力的国际都会——横店的明日影像。 2.梦想实现的地方——横店土地改革的原动力。 3.大股东——横店城市转型最大的受益者。 4.强大有力的价值体系——房产增值的唯一途径。;第２章 ;一、战略定位：以大股东身份，运筹横店 从横店最大资源持有者和最大受益者的思考角度出发—— 或许不是好莱坞大股东，但可以是贝弗利大股东。 财富物业的运营商，才是横店真正的财富增值方—— 正式运筹横店。 ;二、战略核心：提升横店区域价值 以横店土地价值运营为根本 —— 强势提升横店的居住价值、商业价值 —— 由此达成物业价值的快速和最大化提升。 最终完成价值兑现。并成为过程中的最大受益者。 ;三、战略重心：拨乱反正，为横店破局 如今，横店还没有形成真正的房产市场，各人自卖自家楼。 横店的城市价值定律尚未成立之前， “南江一号”的“一个城市只有一个中心”就是无本之木、无源之水。 横店的城市物业价值从未被掷地有声地予以定义， 所以市场仍然没有青睐横店，所以横店的房子也没有被轰抢和轰抬。 是的，横店的价值还在被低估。横店的高潮尚未真正到来。 本战略的重心在于，以大股东身份—— 制作一套系统的、强大的、鲜明的“横店价值定律”。 ;四、战略资本：三湾改编，统一作战 把玫瑰星城的土地资源、商业资源、社会资源进行梳理、整编、打包。 变成玫瑰星城运筹横店的三套马车。 合则弱，分则强。 ;第2章：玫瑰星城的横店战略思想 1.战略定位：以大股东身份，运筹横店 2.战略核心：提升横店区域价值 3.战略重心：拨乱反正，为横店破局 4.战略资本：三湾改编，统一作战;第３章 ;一、横店之梦 就像绿城，把“杭州”变成了自己的地盘。 就像华侨