四大管理员w职责.docVIP

四大管理员的工作内容及工作流程 陈列管理员： 工作内容： 督促陈列：每天上班前督促每个区域的陈列整理，及时把叠装及销售的挂板补齐 新品陈列：每次到店的新品要及时更换挂板 因时变化：根据天气，节日及不同的顾客群体出新橱窗，厅前模特。如，天气忽热橱窗要及时更换薄衣，让路人感觉的到我们这里有她现在适合的衣服，由此吸引进店试穿或成交 空场检查：空场时和时段管理一起检查每个区域的陈列 策略制定：每周一要和带班一起完成周总结的陈列板块 统计分析：观察统计因为陈列而提升或者下降的进店人数，并分析原因，找到解决办法 信息收集：每周收集流行信息与大家分享；此流行信息包括：国际大牌的变化趋势、流行色、流行元素等 与商品管理员合作：根据到货情况、销售情况跟货品管理员协调货品的生命周期和主推周期。同时要及时关注出新品上架后的进店和试穿反馈，如发现没有达到预期效果要及时做调整 工作流程： 每周一根据上周陈列策略统计进店率、试穿率和成交率 每周二制定出本周的陈列策略，并进行调整陈列调整 周三周四跟进陈列效果 周五及时根据周三周四的问题进行策略调整，并调整陈列，以备周六，周日的销售 周六周日跟进陈列效果 重点量化指标：进店人数和试穿率 货品管理员： 工作内容： 调整货品：了解缺色断码的情况，并找出所缺的货品和公司沟通，配全货品，保证主销款的尺码畅通。没有的话找出替代款式进行销售和主推款。要对卖场库了如指掌 及时