装饰工程项目管理规划.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 装饰工程项目管理规划 建设工程质量关系人民生命财产安全，关系国家和民族的形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。搞好建设工程质量、提高质量和安全管理水平是建筑业企业发展战略的永恒主题。为了深入贯彻“百年大计，质量第一”的方针，目前，鲁班奖已成为建筑施工企业承建工种项目追求的最高质量目标，成为企业创名优、上水平、树品牌、增信誉的重要途径。公司承接的重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。我作为公司任命的现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标的实现。结合大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为办公大楼的室内外装饰工程编制项目管理规划方案，主要从以下几个方面进行入手： 项目主要班子成员的组建与职能分工（人员为暂定，以实际开工时公司配备的人员作适当调整） 姓名 主要职责 分管工作 （项目经理） 负责项目全面工作 1、施工组织设计及专项施工方案的编制。 2、工程安全——安全交底，安全文明施工方案的编制与执行。 3、工程质量——按创鲁班奖的要求进行施工。 3、进度——确保整体工程的进度要求。 4、预结算管理与项目成本控制。 6、对内对外协调。 （项目副经理） 主要负责材料送样及采购招标，对外协调工作。 1、材料送样到业主方确认封样及采购招标； 2、材料采购合同签定； 3、到场材料的抽样送检； 4、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报； 5、办公区和生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理； 6、协助项目经理及其他副职工作。 （项目副经理） 分管项目现场施工、质量检查，资料收集及安全文明施工。 负责施工现场技术协调及施工现场交底；严格按创鲁班奖的要求组织施工。 2、施工现场安全文明施工监督； 3、负责工程资料外部及内部签字的完善； 4、工程有关报告及工作联系单的上报，监理通知的回复； 、协调专业公司技术工作； 5、负责工程日常资料（含工程声像资料，工程试验资料，工程施工资料）的管理及竣工资料的管理；监督竣工图的绘制进度与施工进度同步。 6、负责联系和组织相关单位验收及验收报告资料准备； 7、施工现场质量检查； 8、协助项目经理及其他副职工作。 姓名 主要职责 分管工作 （项目总工） 全面分管施工技术及质量检查（鲁班奖） 1、负责监理例会和技术论证会资料； 2、负责方案编制、审核、论证、签字等； 3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作； 4、“鲁班奖”创奖技术负责人； 5、负责材料计划、严格执行公司材料管理办法； 6、负责设备使用计划、合同管理； 7、协助预算进行材料认质核价； 8、与装饰合作单位的现场协调工作； 9、协助项目经理对外协调工作。 （预算主管） 负责现场成本管理、预结算，材料管理。 1、材料、设备计划复核； 2、组织现场收方（生产经理、施工员、预算、测量参与）； 3、现场计时工记录及结账； 4、工程分包及劳务分包结账管理； 5、统计和分析装饰材料理论量与实际量的出入； 6、按实施部位提前规划成本节约点，充分考虑正负误差及非重要部位的节约； 7、考核劳务队伍投入的材料、设备、人员，以便分析劳务成本价； 8、分析现场质量及现场成本控制情况（包括原因、措施、浪费和节约金额）； 9、材料出、入库管理。 10、建立项目分管成本台账； 11、进度报量及结算。 （资料员） 资料管理 1、负责所有文字资料收集与整理。 2、信息化管理平台的填写。 3、办公区和生活区的布设、广告宣传规划及管理； 4、办公设施及生活设施的购买及日常管理； 5、负责日常接待和会议的安排； 6、负责项目支部、工会、团支部工作及检查； 装饰期间大楼内部系统协调分工。 分部 系统 内容描述 施工方 主管 施工方 电话 我方协调 主管 注意事项 土建 界面移交验收 验收平整度及垂直度 安装 消防管道 标高与天棚造型合图 电缆及配电箱 末端界面 给水管道 主管阀门界面 排水管道 主管三通界面 排烟管道 标高与天棚造型合图 消防烟感 布局成线 消防报警 高度协调 疏散指示 应急照明 灯距与灯型与装饰灯一致 消防喇叭 造型与背景音乐喇叭一致 新风系统 风管标高 空调系统 管道标高 纯净水系统 管道标高 弱电 网络 合图同步施工 电话 合图同步施工 闭路 合图同步施工 背景音乐 合图同步施工 监控系统 先投入使用 紧急呼叫系统 高管办公室 普通会议系统 远程视频系统 声、光、影 同步同声 强电 照明系统 绝缘检测 插座系统 绝缘检测 外墙灯饰 灯饰布线 交叉作业 外墙广告 广告布线 交叉作业 信息发布 LED 预留尺寸 外部供应商到场协调——主材 材料名称 商家主管