战略性绩效管理在国有建材企业的初步探索与应用.pdfVIP

2016年第4期 中国非金属矿工业导刊 总第124期 【其他】 战略性绩效管理在国有 建材企业的初步探索与应用 穆飞燕 1000 (中国中材集团有限公司，北京 35) 【摘要】现阶段一些国有企业绩效管理还是存在“认真走形式”的问题，虽然绩效管理理念已经深入人心，但 是实施效果欠佳。战略性绩效管理体系通过科学的方法和有步骤的实施来确保绩效管理的有效性和可持续发展，国有 建材类企业的战略性绩效管理体系的初步尝试为此类的管理改革提供了经验和优化方向，为找到符合企业自身特点的 绩效管理方法提供了借鉴和参考。 【关键词】绩效管理；国有企业；现状；战略性；应用 【中图分类号】F272．92 【文献标识码】A 【文章编号】1007—9386(2016)04—0055—03 绩效管理是人力资源管理的一个核心内容，目的 略性绩效管理即以战略为导向的绩效管理体系，是在 在于管理与激励员工，增强企业向心力和竞争力，促 企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效， 进企业战略实施等。国有企业担负着国有资产保值增 创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企 值的重任，由于历史原因和分配体制等诸多因素对绩 业价值最大化的一种战略管理活动。以战略为导向的 效管理的推行形成了一定的阻力，并且绩效管理制度 绩效管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来 本身的应用技术问题也有待被企业员工接受，我国国 以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以 有企业只是初步建立起了绩效管理的体系，今后还有 创造组织业绩为中心的全面绩效管理。 待逐步细化和完善。 战略性绩效管理包括两方面内容：①围绕企业战 1 我国企业绩效管理现状 略制定科学规范的绩效管理方案和制度，牵引企业各 目前，我国许多企业的绩效考评都存在“认认真 项经营活动始终以战略为中心来展开；②依据业绩管 真走形式”这个问题，企业的人力资源部为此耗费了 理方案和制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经 不少时间和精力，但最终的效果却只能得到诸如“走 营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配 形式”之类的评价。所谓“认认真真”是指我国的企 和权力分配。 业在绩效考核方面都有要求，而且表格、程序都比较 建立战略性绩效管理系统的整体思路是：①先梳 齐备，每年都会考核几次，每次考核大家都会认真对 理公司战略定位，明确战略目标；②梳理公司主要业 待，完成人力资源部布置的任务。所有的管理者都会 务流程、部门职能、关键岗位职责；③明确绩效管理 认真地对待人力资源部下发的考核表格，在空白处打 的基本策略和管理框架；④运用平衡计分法将战略目 分，同时，为了不伤害下属的感情，避免在下属员工 标分解到各部门，和目标绩效管理子系统接口；⑤沿 之间产生亲疏远近的嫌疑，通常管理者给下属的分数 主要业务流程和职能职责选取关键岗位KPI，设计标 都会比较接近，要么都比较高，要么都比较低，也就 准和权重，并生成绩效考核表和目标任务书；⑥通过 是理论界所谓的“趋中效应”。这样的考核“成果” 培训让各级经理掌握方法，和各级经理签订目标任务 不宜用作薪酬和晋升的依据。 书，进行实际运用。 2战略性绩效管理的引入 目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的 2．1理论与体系