机制创新年.docVIP

于开展应急管理“机制创新年”活动方案 一、目标任务 按照建管办【2012】281号文件精神，项目部组织人员认真学习“六个发展”即稳定发展、协调发展、高效发展、创新发展、开放发展的总体目标，严格落实《建管办印发交通运输应急管理“机制创新年”活动方案的通知》的通知的有关规定，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况报送等8项工作机制，保障我项目部安全生产平稳发展，提高防范和应急处置公路建设突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障施工生产顺利进行，迎接党的十八大召开。 二、活动主题 健全机制、创新发展 三、组织机构 组 长： 项目经理 副组长： 项目副经理 成 员： 工程部长 综合部长 安全部长 领导小组下设办公室，设在安全生部。 四、活动安扫F “机制创新年”活动集中开展时间为2012年8月20日至2013年7月31日。共分5各阶段： 对照分析段(2012年8月30日至2012年9月30日)。各分部对照目标任务，对本单位、部门应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、明确工作重点，科学制定本单位“机制创新年”活动方案。开展以“整治施工路段路容路貌，开展平安工地建设”为重点的安全文明施工活动。 (二)完善提高阶段(2012年10月1日至2013年1月31日) 各分部按照项目部已制定的“机制创新年”活动方案及任务分工·，落实相关责任人，提出明确的完成时限。进一步完善分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况报送等8项应急管理工作机制，加强督促检查，逐项抓好落实工作。 (三)试运行阶段(2013年2月1日至2013年4月30日) 在各分部实际运行已建立起来的8项应急管理工作机制，并与内高路公司项目管理第五分公司总体应急工作有效衔接。运行过程中要建立详细的工作台账，记录运行工作效果，并结合实贱对工作机制讲行再修改、再完善。 (四)经验交流阶段(2013年5月1日至2013年5月31日) 项目部将按照建管办的统一部署和安排，通过经验交流，进一步促进建立和完善应急管理机制，提高机制的科学性和可操作性。 (五)验收评估阶段(2013年6月1日至2013年7月31日) 各分部要从方案的制定和执行、活动组织开展、8项应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估。安全部将会同有关部门对各分部验收情况进行抽查。 五、有关要求 (一)提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础：推动各施工单位管理工作科学发展的重要。各分部切实加强对“机制创新年”活动的领导，组织成立工作小组，制定切实可行的活动方案，确保活动取得预期效果。 (二)明确责任，抓好落实。各施工单位主要领导要带头抓好“机制创新年”活动的落实，一把手要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人。 (三)广泛宣传，营造氛围。各分部以应急管理“机制创新年”活动为契机，激发全体施工人员应急管理的自主创新能力和意识，在各责任分部形成良好的活动氛围。 (四)制定方案，及时上报。各分部请于2012年8月30日和2013年8月1日前将应急管理“机制创新年”活动方案和验收评估报告报送项目部安全部。 联系人：