医院设备器械采购社会化的实践探索.pdfVIP

现代医院管理2016年6月第14卷第3期ModemHospitalManagement，Jun．2016，v01．14，No．3 ·45· q医院经营》 医院设备器械采购社会化的实践探索 张林海 (烟台市口腔医院总务科，山东省烟台市264000) 【摘要】 随着产业经营环境竞争的逐渐激烈以及供应链管理模式的日趋成熟，采购社会化越来越得到组织 的青睐，组织在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务外包给供应商，在减少采购风险的基础上， 提升了服务水平、提高了核心竞争力。笔者论述了烟台市口腔医院设备器械采购社会化的背景及意义、实施现 状、潜在风险与可持续发展建议与策略，以供参考。 【关键词】 采购社会化；设备器材；后勤；医院管理 【中图分类号】 R197 【文献标识码】 B 【文章编号】 1672—4232(2016)03～0045—02 【DOI编码】10．3969／j．issn．1672—4232．2016．03．014 采购社会化即采购外包，是指组织将非核心资源 购服务社会化的提议。 进行外包处理，将一些传统上由组织内部采购部门所 1．2意义 负责的非核心采购业务外包给专业的、高效的产品与 后勤服务社会化是市场经济的产物，它凝结了管 服务供应商的一种采购方式。组织实施采购外包主要 理者现代的管理思想、创新的经营理念和前瞻的市场 是为了合理利用外部资源、减少采购风险、降低成本、 意识’11。医院要充分利用市场资源，引进采购社会化 提高服务质量及提升核心竞争力等。社会化概念发展 专业服务团队，通过合作方提供的服务，可以提升医院 到如今，其核心理念就是“做自己最擅长的，其余的交 后勤的管理水平、提高服务效率和质量，降低医院管理 给别人做；对组织来讲，就是保留组织的核心业务，外 的成本，最终实现综合效益的提高。 包组织的非核心业务，以此来增强组织自身的核心竞 争力”。烟台市口腔医院(以下简称医院)已将医院设 2 设备器材采购社会化的实施现状及 备器械采购业务实现社会化，设备器材的采购是医院 成效 后勤采购中很重要的一部分，医院在设备器材采购社 会化的过程中积累了部分经验，下面介绍设备器材采 为促进医院的标准化建设，医院以国家政策为指 购社会化的实施的背景，现状及成效、实施过程中的潜 导，秉着公开、公平、公正的原则，寻求设备器材管理社 在风险与可持续发展策略与建议，以供同行参考。 会化合作，通过与合作方托管的方式，提供更完善的设 备器材的采购、保管、配送管理及售后为一体的服务 1 医院后勤采购社会化的背景及意义 体系。 医院通过公开招标遴选的方式选出了合作方—— 1．1背景 x医疗器械有限公司，它是Y医药股份有限公司的下 1．1．1 国家政策的支持。随着我国改革开放的不断 属子公司，Y集团为全省乃至全国医疗行业的龙头单 深化，社会主义市场经济不断完善，国家相继出台了一 位，可提供人员和资金保障。医院已和x医疗器械有 系列关于开放和规范卫生市场的政策与措施。2000限公司签订了《器材设备管理社会化合作意向书》，x 年国务院公布的《关于城镇医疗卫生体制改革的指导 医疗器械有限公司提供了材料管理软件并试运行了4 意见》中，明确提出了“为了加强医院的经济管理，成 个月，软件数据无误，基本上可满足医院需求，并实现 本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率， 了全部科室材料申报出库、高值耗材追溯管理功能，同 降低成本，必须实行医院后勤社会化”的要求。 时针对各科室提出的问题进行了培训和答疑并解决。 1．1．2成功经验的借鉴。医院从2004年起就实行了 实行托管后，医院医用材料实现零库存并实行“以 保洁服务社会化的举