制造型企业原材料采购浅析.pdfVIP

企业管理 2011年第10期 制造型企业原材料采购浅析 ●周霞芳 摘要：文章介绍了我所在的N公司原材料采购的一些实例，以及在原材料采购中遇到的问题，简要分析了一下原材料采购的 特点．在原材料采购中，价格往往并不是最关键的因素，我们必须记住质量第一．此外，对于重要的原材料采购，还是要哥巴公司 其他部门如质量财务物流等联合起来，用跨职能小组方式来进行谈判，可以有效降低风险． 关键词：原材料；质量；包装；供应商；联合采购 采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和 立了一个小型车间，做一些简单装配和维修，相信很多外企 辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和 当初进入中国时，都是从这样的规模做起的。当时所做的是 知识的活动。 从公司最基础的产品汽缸开始的，汽缸生产中需要用的主 从狭义上理解，采购就是找供应商买东西。从广义上讲 要材料主要是钢筒，拉杆，活塞杆，密封件，前后端盖密封圈 凡是为了满足需求所采取的各项活动，均可认为是采购行 以及各类支架。这些原材料中，钢筒和密封件直至今日，我 为，如租赁、借贷、征收、交换等。 们仍然是采购自国外供应商，因为这是产品最关键的部件， 采购的五大要素包括供应商、质量、价格、时间和数量。 要求很高，尤其是密封件，国内虽然有无数大大小小的厂家 未来采购将从简单的购买向合理采购转变，即通过合适的 生产，但技术上仍然落后于欧美国家，尤其是我们的品牌， 供应商，在合适的时间以合适的价格获得质量合适的物料 就是以优秀的密封技术而闻名的，也是我们的高价的品质 或服务。这里的“合适”二字是不断演变的。严格来说，应该 表现。 解释为从“合格的”供应商(motSupplier)在“需要的”时间 2．钢筒采购实例 Price)取得“正确 钢筒在2010年之前我们也是全部进口于德国，2010 (RightTime)内，以“合理的”价格(Right 的”数量(eight 年，集团采购中心开发了一家新的供应商，在迪拜。这个供 Quantity)、“符合品质要求的”(Right Quality)物料与服务。 应商让我们很跌眼镜。一直以为，迪拜这个地方，除了石油 原材料是制造型企业的采购中最关键的一环，相比 和旅游，应该就没有其他工业了。迪拜的供应商报价比德国 MRO采购可以外包，原材料采购是让企业采购一定要亲力 要便宜一半，而我们每年的汽缸生产要耗用大量钢筒，这让 亲为的—个环节，并且，企业永远追求在原材料采购上不断 公司看到—个巨大的成本突破口。从试样到决定使用，经历 降低成本，提高质量。这是看似矛盾的两个方向，却是制造 了大约半年左右的时间，sourcing部门对供应商在品质，耐用 型企业采购不断努力的方向。 度和商务方面进行了多方面考察，最终批准了这家供应商。 采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。 但是，好事多磨。迪拜的首次供货就出现了问题，首先 战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：①从关注单 是包装问题，德国供应商采用的是全木箱包装，保证钢简在 价到更多地关注总成本；②供应商的数目由多到少甚至到 运输过程中，减少了损坏挤压变形的风险，而迪拜供应商， 单一；③与供应商的关系由短期交易到长期合作；④采购部 为了降低成本。仅用纸箱包装，在钢筒前后中三段加固了木 门的角色由被动执行到主动参与。 框，在漫长的海运过程中，颠簸碰撞，加上清关检验，到仓后 战略采购带来了采购核心价值的变化，或者说采购的 纸箱大多破损