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制造企业采购成本控制研究 。黄荣光杜学美 摘要 随着市场竞争的加剧，采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成 系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发，在考虑采购引起的质量成本的情况下，对 制造型企业的采购成本先做了界定，然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本，从而提高企业 的利润和市场份额。 关键词 采购；采购成本；货物总成本；质量成本 一、问题的提出 选择供应商等)以及因采购所引起的不良质量成 在企业的经营管理中，成本管理是企业经营 本等。为此，有必要先对制造企业采购成本的内 成败的决定性因素之一，而采购成本又是其中最 涵做出更为全面的理解。 为重要的成本项目之一。尤其是在制造业中，企 当企业在选择供应商的时候，他们应该预先 业平均的采购成本更是占据了企业总成本的 估测作为所有权的全部成本(TCo)。广义上， 50％以上。戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的 TCo应该包括所有相关的成本，如：获取的价格、 前任副总裁说，“本田意识到采购功能的重要性的 购买时所需的管理成本、运输成本、检查及检测成 原因之一就是一辆车的成本的80％都是采购成 本、存储成本、再加工成本、废料带来的损失、服务 本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。” 成本、停工期所带来的成本、返还消费者的成本及 可见，有效地控制采购成本不但能够降低制造企 丧失销售时机所带来的成本。一个总成本的形成 业的总成本，而且能够提高利润和市场占有率，对 要求工程、采购、质量、制造等部门的相互协调。 企业具有重要的战略意义。 分析成本要素的一种方法是建立一个考虑三部分 目前，国内外许多学者都提出了不同的降低 成本构成的模型，这三个部分是：(1)交易前；(2) 企业采购成本的方法。总体而言，主要是针对降 交易中；(3)交易后(见图1)。L1j 低采购物料的价格、对供应商实行准入制度、完善 货物总成本 采购制度、实行网上采购等，然而都是比较片面 的。虽然在局部能够降低采购成本，但是缺乏系 交易前部分 交易部分 统的方法，并且他们都很少考虑到采购引起的质 1确认需求 1价格 交易后部分 2调查货源 2安排订货／准备 l生产线上的废品 量成本。本文正是在考虑采购的质量成本和供应 3选择合格的供应商 3交货庭输 2售前拒收的次成品 4把供应商增加到图 4关税脱收 3现场故障 商的相关成本的情况下，从货物总成本的角度提 内系统 5账单度付 4现场修理，更换 5培训 6检查 5顾客信誉／企业商誉 ·企业运作的供应商 7零件退回 6修理件成本 出整体上降低采购成本的策略与方法。 -供应商运作汇总的 追踪和更正 7维护及修理费用 企业 二、货物总成本及采购成本构成分析 图1货物总成本构成图 学者普遍认为采购成本的组成由三部分构