制造企业的采购风险防范——以T公司为例.pdfVIP

般是设计院设计图纸，最终用户确认，产 品最后经供电公司验收后才能投入运行， 制造企业的采购风险防范 由于环节多，造成许多用户指定采购。据 统计2008年用户指定采购金额大约占年 ——以T公司为例 采购额的40％，但是部分指定采购T公司 口林仁灶． 可以控制，即可在自己的合格供应商中选 择或可以通过招标采购，与供应商有议价 (福州天宇股份有限公司开关事业都供应科，福建福州350012) 能力。但还有10％的用户指定采购T公司 根本无法控制如指定供应商渠道、用户谈 定价格后有T公司代购，用户指定采购的 摘要：企业采购风险葵有客观槛和多样褴，风险无缝不在，我锅不能回避风险 物料价格高，付款条件极其苛刻。 睦风险髋是制透风险，本文对采购申的可能出现的风险进行7分断，在此基碚J=4 T公司存在极大的用户指定采购风 了有效回避采赡风除的措施和建议． 险，主要体现在以下几个方面： 关镶渝：皋魏氛除欹逸惫敷甄融臻巍。。…，…j一…一，。。。。j二…～j。 ①用户指定采购的物料相对价格高， T公司与供应商无议价能力，增加成本；． ②大部分是先付款后供应商才发货， 一、绪论 使用为止的过程中所面临的各种风险。 而最终用户可能对T公司还未付预付款， 采购的基本使命是以尽可能便宜的 风险无处不在，我们不能回避风险， 增加了资金压力以及资金成本； 价格取得完全符合企业需要的产品，它是 逃避风险就是制造风险，一味逃避风险儿 ③用户指定采购的物料质量不好控 企业经营的一个核心环节，是获取利润的 不正视风险，往往会给自己制造出更大的 制，T公司与大部分供应商是首次业务往 重要来源，通过采购管理，保证生产过程 麻烦。所以在工作中我们要正视采购中存 来，过去没用过其产品，也没对其产品进 的正常进行，提高原材料质量，控制、减少 在风险，研究采购风险，提出采购风险防 行验证或实验过，在使用过程中会出现质 所有与采购相关的成本，为提高产品质量 范措施对企业减少成本