制造企业战略采购重要性探讨.pdfVIP

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2017-08-20 发布于北京
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制造企业战略采购重要性探讨.pdf

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】企业战略Ａrticle- Ｂrand Strategy 99 月月刊刊（（总第总第543543期）期）采购业务牵涉范围广，涉及部门多，使采购业务顺利开展，需要企业内部各相关部门的密切配合。 1. 与技术、品质部门的协作尤为重要。采购人员必须熟悉品质标准，以便从供应商处购买到合乎质量要求的物料。技术部也不可忽略价格和市场因素，应征询采购部意见，同时采购部应根据市场信息，建议采购适当的物料。 2.为了确保原料供应的稳定性，采购部和生产部要经常交换信息，及时了解一线物料使用情况，规划进货时间，与供应商充分议价，以节约采购成本，保障物料供应。 3.从订购到付款，财务部可为采购部提供各项数据资料，利于财务处理工作顺利开展。采购部应及时按采购流程办理财务手，给财务部预留资金转的时间。 4. 采购部与仓储部也要有良好的沟通协调，设计最低库存量及采购节点，保：证订、存量控制。中图分类号 F426.4 的60% ，如果采购成本降低1%，利润额将：出更多利润。因文献标志码 A 增加6% ，就可为企业“挤” 二、战略采购成本控制文章编号：1000-8772(2016)25-0021-02 此，在微利时代，采购部门越来越受到企业高层管理者的重视。（一）选择供应商目前，中国传统制造企业面临关键转（二）从战略上对采购功能进行定位制造业供应链体系下，产品采购往往折点，对企业的核心要求在产品质量、创战略采购是在深刻领会企业总体战集中于特定的几家或十几家供应商。企业新速度及