制造业采购风险控制探讨.pdfVIP

DOI：10．3969／j．issn．1001-8972．2012．14．087 3企业采购风险控制对策 为r防范和降低企、lk物资采购J州硷，余-Ik 成【猫I+对秉01{=『mlj：3：挖制流挫和采购风|j；3：控制制 制造业采购风险控制探讨 鹰，制定钏，≯f门聚W≈风阶挖制对策，现就规模 以I：川k氽-Ik——’}I余-眦为例．对重点环节的 晋兆奎 刚；：21{牵制埘袋进行M述。 中煤料工集团重庆研究院财务部，重庆400039 3．I制定采购风险控制体系 3．1．1颅警系统：通过对某些关键点的关 摘要 成的风险。 (5)合同欺怍风阶：合㈨p体虚 键要素设定警戒值，埘其进行重点监测、监 采购是企业生产经营的重要环节，是企业获取 假、发票虚假或者作废，J“权虚假。签Ir窄头 控．以达到J札险的准确预报，准确控制的目 利润的重要来源。物资采购风险叉是企业不可 合同·合同陷阱等风险。 标。警戒值的确定-般确定为极值．分为最大 逾越的鸿沟．受各种因素影响。因此．企业一玉 2采购风险控制 值和最小值。甲企l业由销售、生产．技术等部 须正确认识采购风险，有效控制风险。通过对 在企业生产经营过程I|l，原材料，低值易 门会商，通过对企业签订的销售合同，材料损 企业的采购风险进行分析．从流程．制度设计 耗品．工程物资等采购占生产成本、工程成本 耗率、产品安全库存．生产周期等因素进行综 上对采购风险进行控制，从而提出采购风险控 的比蕈越火，对采购风险控制的就越重要。企 合分析·确定某月需采购铂金丝2KG，最大极 制的对策。以期保证企业的生产经营活动正 业日常采购业务主要通过以下手段加强采购风 值为高于采购量的2(7／o，最，J、极值高于采购量 常、有序，高效的运行．提高企业经济效益和 险控制。 的5％，即本月的库存最大量为4KG．最小量 保障企业可持续发展。 2．1制定采购风险控制流程设计 为2．IKG·经以上部门确认后报总经理批准执 关键词 企业采购风险控制流程的设计．必须有效 行。 采购：风险；控制 控制采购的内因和外因风险，否则风险控制的