中国化学伊犁新天煤制天然气项目的采购管理——浅析采购总体控制与综合管理系统.pdfVIP

SNG c。Iumn ×i州an P向ect 中国化学新天煤气化项目专栏 中国化学伊犁新天煤制天然气 项目的采购管理 ——浅析采购总体控制与综合管理系统 许皓 伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气总承包项目部北京100007 摘要结合“建设工程项目总控”理论与当前项目管理的实施情况进行对比，浅析采购总体控制与综合管理系统 以此介绍项目采购部的总体工作情况。 关键字多级项目管理项目采购管理模式总体控制 中图分类号F284 文献标识码B 文章编号1672—9323(2012)06—0028—05 伊犁新天年产20亿m3煤制天然气 项目(以下简称：伊犁新天项目)由中国 化学工程股份有限公司(以下简称：中国 化学)总承包，委托其下属四家工程公司 分别承担项目中不同装置的EPC建设 任务。项目实行“决策层+管理层+执 行层”的多级项目管理模式，因此项目组 织结构层与以往EPC项目有所不同。 1项目管理模式简介 伊犁新天项目投资规模大、技术含 量高、对项目管理要求高。项目最终采取 了“决策层+管理层+执行层”的项目 组织结构(见图1)，将项目的管理分为多 个平面(多级项目管理)，其中，项目决策 层由中国化学高层领导和专家组成，是 项目的公司级最高决策层，同时代表中 项目的管理层，负责项目的决策工作和 EPC任务。决策层与管理层之间采用直 国化学与新汶矿业集团进行公司级沟 对项目的整体集中管控，也是唯一、直接 线型管理，管理层与执行层之间采用矩 通；由中国化学组建的总承包项目部是 对应业主的层级；装置项目部是项目的 阵式管理。 执行层，负责实施项目中相应装置的 项目中提出的“集中管控”理念和所 28 I石油化工建设2。12．。6 Xi!!豳!堇丛鱼旦!鱼』鱼!!垦里!!盟! 中国化学新天煤气化项目专栏 图1伊犁新天项目组织结构 采取的项目管理模式，本文认为有以下 包项目部以总承包合同为中心进行循环 序规定的编制工作非常重要，需要做到： 几个特点： 控制；总承包项目部与装置项目部以装 (1)要清楚地认识到中国化学旗下 首先，总承包项目部承担项目进度、 置工程任务委托书为中心进行循环控 的各工程公司常年承担EPC项目，其管 质量、费用、HSE的策划与总体控制任 制。因此，装置采购部对装置采购工作全 理体系较为成熟且有很多相近之处，但 务，掌控所有装置项目的工作状态，并进 权负责，项目采购部对整个项目采购工 也存在一定差异。因此在编制程序规定 行统一协调、管理；同时作为对应业主的 作进行总体策划和控制。 的过程中，要尽量化解差异，确保项目采 唯一层级，进行沟通、协调和汇报工作。 项目采购部与装置采购部虽然处在 购工作规范、统一，同时还要充分考虑各 其次，整个项目的控制循环由管理 项目不同层级，但在处理采购相关事宜 条款的合理性和必要性，减少额外负担， 层和执行层两个层面的控制循环组成， 时，不是命令与执行的关系，而是一个相 利于贯彻执行。 均为以合同控制为核心的目标控制系 互支持配合，以总承包合同和项目管理 (2)要对总承包合同和总承包项目 统。 程序规定作为依据，以促进项目采购工 部的相关要求进行消化、吸收，将其有机 再次，项目中的各层职能部门具备 作顺利开展